1. 確定企業的目標和戰略：薪酬和績效體系應該與企業的目標和戰略相壹致，因此需要首先明確企業的目標和戰略，以便能夠設計出符合企業實際情況的薪酬和績效體系。
2. 確定薪酬和績效管理的目的和目標：薪酬和績效管理的目的和目標應該與企業的目標和戰略相壹致，應該明確薪酬和績效管理的目的和目標，以便能夠更好地實現企業的目標和戰略。
3. 確定薪酬和績效管理的流程和程序：薪酬和績效管理的流程和程序應該明確、簡潔、透明、公正和有效，以便能夠更好地實現薪酬和績效管理的目的和目標。
4. 確定薪酬和績效管理的指標和評估方法：薪酬和績效管理的指標和評估方法應該與企業的目標和戰略相壹致，應該能夠全面、客觀、準確地反映員工的實際表現和企業的績效水平。
5. 設計薪酬和績效激勵機制：薪酬和績效激勵機制應該能夠激勵員工的表現和提高企業的績效和競爭力。薪酬和績效激勵機制可以包括薪酬獎勵、晉升機會、培訓機會、獎金和其他福利等。
6. 實施薪酬和績效管理：薪酬和績效管理應該是壹個全面、客觀、公正、有效和可靠的過程，需要確保薪酬和績效管理的流程和程序的透明性和公正性，同時也需要確保薪酬和績效管理的效果和質量。
7. 監督和改進薪酬和績效管理：薪酬和績效管理應該是壹個持續性的過程，需要不斷進行監督和改進，以確保其有效性和適應性。
在建立薪酬和績效體系時，需要註意以下幾點：
1. 薪酬和績效體系應該與企業的目標和戰略相壹致，以便能夠更好地實現企業的目標和戰略。
2. 薪酬和績效管理的指標和評估方法應該全面、客觀、準確地反映員工的實際表現和企業的績效水平。
3. 薪酬和績效管理的流程和程序應該明確、簡潔、透明、公正和有效。
4. 薪酬和績效激勵機制應該能夠激勵員工的表現和提高企業的績效和競爭力。
5. 薪酬和績效管理應該是壹個全面、客觀、公正、有效和可靠的過程，需要確保薪酬和績效管理的流程和程序的透明性和公正性，同時也需要確保薪酬和績效管理的效果和質量。
6. 薪酬和績效管理應該是壹個持續性的過程，需要不斷進行監督和改進，以確保其有效性和適應性。
建立薪酬和績效體系需要壹定的時間和精力，但是如果能夠建立壹個有效的薪酬和績效體系，可以提高企業的績效和效益，並且能夠激勵員工的表現，提高員工的工作積極性和工作效率。