導語：所謂?激勵?，指的是是通過壹定的手段來對被激勵者進行激發和鼓勵，以此來調動其工作熱情和積極性。作為當今時代我國事業單位員工管理機制和管理內容的壹大要點，激勵對於員工的管理有著十分重要的作用。政府和各單位已經越來越重視對於員工激勵機制的問題研究，並且將激勵機制運用到實際的員工管理過程中，促進員工更好地發展。
如何設置員工激勵機制1 員工激勵機制的作用
1.1 激勵機制能夠激發員工工作潛能
經研究表明，企業將激勵方式運用到員工管理中，往往能激發員工工作的潛能，使其更加積極地投入工作，為企業帶來更大的業績。由於在不同工作環境下員工所發揮出的工作能力和工作效用是不同的，因此，在管理過程中使用激勵的方法與手段，往往更能促使員工的工作效用達到最大化。
1.2 激勵機制能夠提高員工工作效率
工作熱情與工作效率往往是呈正相關的。壹般情況下，單位環境所帶給員工的工作熱情越高，員工的工作效率就會相對越高，反之，則越低。因此，為員工提供壹個良好的工作環境和氛圍，以此來提高員工的工作效率就顯得十分必要。而在眾多的管理方法中，激勵的方法則是相對容易實施且效果良好的，激勵的方法得當能進壹步提高員工的工作效率和工作熱情，使他們創造更大的`價值。
1.3 激勵機制能提高員工的工作能力
很多情況下，員工的工作能力與工作積極性是有著密切關系的。只有最大限度的調動員工的工作積極性，才能夠增強員工的工作能力和綜合素質，同時，良好的工作能力和綜合素質反過來也會促使員工工作積極性的提高。在這個講求服務的環境下，企業只有為員工提供良好的激勵，增強他們的能力和素質，使他們能夠積極地為企業的發展做出貢獻。
1.4 激勵機制能夠為員工發展營造良好的工作環境
良好的工作環境和工作氛圍能為員工的工作提供積極的作用，使他們心情愉快地投入到工作中去。采用激勵的手段能夠為員工創造壹種積極向上的工作環境，建立起良好的工作氛圍，使得員工的個人水平和業務素質得到進壹步的提升。
2 企業運用激勵機制時應註意的事項
2.1 能否調動員工的積極性
企業組織在實施激勵機制的過程中，應註意相關的激勵方法是否能調動員工的積極性。只有能有效地調動員工積極性的激勵方法，才是真正有效的。
2.2 能否滿足員工的預期期望
激勵者在對員工實施激勵過程中，應積極思考員工的預期期望，根據員工的預期期望來采取適當的激勵。只有這樣才能夠保證員工的預期期望能夠很好地得到滿足，並且刺激員工的工作積極性和效率。
2.3 能否取得真正的激勵效益
激勵效益是采取激勵措施的根本目的，只有取得了預期的效益，才能證明該激勵措施是有效的。因此，在相關部門及人員對員工實施激勵過程中，壹定要考慮激勵方法與技巧是否適應員工的性格特征，使其實現真正的激勵效益，而不會產生負面的影響。
2.4 激勵是否透明公開
在實施激勵過程中，應當註意激勵是否透明公開。在壹定情況下，只有提升激勵的透明度，才能保障被激勵者在壹定程度上得到鼓勵，最大程度地提高被激勵者的工作效率。
3 激勵機制在未來的發展趨勢
3.1 激勵機制與政府職能的轉換相適應
在當今時代，市場經濟的發展和政府職能的不斷轉變使得單位員工的激勵機制也開始與政府的職能轉變相掛鉤，兩者都開始向?服務型?轉變。因此，在未來壹段時間，單位的激勵機制應當註意與政府職能轉換和社會發展的關系，積極與政府的發展掛鉤，要關註政府職能的轉換情況，為實現政府能力的進壹步提升打好基礎。
3.2 員工的激勵機制與多元化的文化建設相融合
中國文化博大精深，而在發展過程中，不斷湧入的外來文化又與中國的本土文化相融合，使中國的文化建設呈現出多元化趨勢。因此，單位的員工激勵機制也應積極與現有的多元化的文化建設相融合，對於來自國外的文化，要選擇性的消化吸收，吸收對於我國經濟文化建設和員工激勵機制建設有益的部分，並且積極地將國家的文化融入到員工激勵機制管理中去，使其發揮出更大的效益。
3.3 員工的激勵機制與不斷發展的社會經濟相承接
社會經濟的發展在使得我國的國際地位不斷提升的同時，也為我國帶來了新的挑戰。因此，將員工激勵機制與不斷發展的社會經濟相承接，在保障社會經濟朝著積極方向發展的同時，為員工的激勵機制進壹步建設和改進做出貢獻。同時，隨著國家文化建設和經濟的發展，我國的社會環境也發生了壹定的變化。因此，在現今狀況下，單位員工激勵機制的發展壹定要結合時代背景和社會發展需求，積極與社會環境相平衡。只有保證了社會環境發展的大前提，才能夠促使單位員工的激勵機制得到進壹步完善。