首先，介紹壹下“宣傳產品”和“樹立品牌”二者的區別：
宣傳產品：就是純賣貨思維，目的就是宣傳產品的功能、品質、有點、使用方法等，讓大眾對產品有明確的了解，進而產生購買和使用。壹般壹個品牌下，可能會有多款產品系列，所以宣傳產品很有針對性，也存在時效性，因為產品會不斷創新和開發新品，因此，宣傳產品有點類似“陣地戰”，壹款產品宣傳就是打下壹個陣地。
樹立品牌：品牌是基於企業、產品、服務、內容等在大眾心目中塑造壹個專屬的認知印象，並在大眾心智中具有壹定影響力。樹立品牌就是壹項系統工程，從初期的品牌定位，形象策劃設計到後期的品牌推廣，不是壹朝壹夕可以完成的，需要時間的積累，也需要在品牌運營過程中不斷優化和升級。
相比於宣傳產品的“陣地戰”，樹立品牌更加像建立和管理壹個國家，它規劃統領性的指導戰略（品牌戰略），明確信仰的核心思想（品牌理念），並且構建各項管理體系（品牌識別體系，品牌視覺體系，品牌文化體系，產品體系，推廣體系等），它統領著每壹個陣地。所以，可以把樹立品牌看成是“建國策”。
從本質上講，產品和品牌是相輔相成，不可分離的：樹立品牌脫離產品就會沒有立足點，作品牌也沒有意義；只宣傳產品，不樹立品牌，產品就會顯得非常單薄無力，也很難建立競爭差異。
就像，光制定戰略不去打陣地，就無法獲得領土，無法建成國；而反之，缺乏統領戰略思想，只會打陣地，而不會管理（品牌管理），各個分散的陣地就很難統壹成“國”（品牌），或者打下的陣地也無法守住。
所以，產品和品牌二者相輔相成，也會互相促進：壹個產品宣傳的好，自然會為品牌加分；壹個品牌如果知名度好、美譽度高，產品的推廣效果也會更好。正所謂，有地（產品）才有國（品牌），有國（品牌）才有地（產品）。
根據企業的發展階段，不同階段有不同的產品和品牌策略。
初期，新推出產品，產品和品牌知名度都弱，建議產品帶動品牌，先打下壹兩個陣地，讓品牌有個大本營，可以為制定長遠戰略提供基礎。尤其是初期，企業推廣預算不高，大量做品牌不大現實，有效利用有限的預算，把產品宣傳出去，讓大眾在體驗產品後會形成壹定的口碑，同時也是把品牌推廣出去，通過產品宣傳在逐漸的建立品牌認知。
但在不代表初期就不要做品牌，打陣地不制定戰略也是不行的。在產品宣傳之前，為產品進行品牌定位，塑造差異化優勢和策劃鮮明的品牌形象，有利於產品更好的宣傳效果，能在市場競爭中更具優勢，從而占據更好的“陣地”。
當產品在市場上已經相對比較成熟的時候，可以加大品牌的力度，優化升級品牌形象，提升品牌知名度，讓品牌在大眾心智中的位置更加牢靠，影響力更加大，並且影響越來越多的大眾，讓更多的人購買產品，給產品帶來更好的議價空間。
所以，當加大品牌推廣力度，形成較好品牌口碑的時候也要不斷優化產品、服務和渠道等，給大眾更好的體驗。同時，在良好的品牌效應下開發新產品，也能讓新產品在品牌影響力的帶動下很快占領新陣地。
綜上總結壹下就是，產品和品牌是相輔相成的，做產品要有做品牌的戰略思想和高度，而做品牌也要有產品作為載體和陣地，二者互相促進互相轉化能量；在不同的階段，有效利用有效資源，讓品牌效應最大化，即是最好的品牌產品戰略。