計劃運營管理部門主要職責：
1.負責新開發類項目計劃編制工作;
2.負責升級改造類項目計劃編制工作;
3.負責計劃管理制度的編制、修改、完善工作;
4.負責計劃實施過程中的跟進監督工作;
5.協助、配合集團辦公室完成績效考核;
6.編制工作計劃執行報告,分析項目計劃編制、節點設置科學性;
7.辦理集團及下屬公司開發資質年審及升級工作。
工作流程：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。
確定實現分目標的具體負責人，並***同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。
對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人***同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。
對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。
在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進壹步完善。
擴展資料：
房地產應重視計劃運營部門的職能與工作，使集團公司形成規範化、標準化、流程化、精細管理、合理架構、權責清晰、有據可依、最大化規避風險及公平考核規範評估等等適應現階段國情。從而增強生存內力與持續發展能力。
基於國家政策法規的限制及消費者越來越理性與現階段的冷眼旁觀或等待抄底。房地產集團、公司在現階段應該主要修煉“內功”：
1、減少內耗與節約成本；
2、提高效率；
3、加強各個接口的管理內容、管理標準、管理規範；
4、制定相應的發展戰略與經營計劃並有效分解；
5、有效的經驗知識積累與推廣；
6、加強團隊協調、協作的能力與最佳搭配；
7、註重人才培養及公平考核增加員工穩定。
以上小條基本涵蓋房地產計劃運營部門的所有工作內容。
參考資料：
百度百科-營運部