1、擺正自己的態度，讓員工從內心接受自己。領導要有壹份態度，讓自己從外在就能走進員工的心理，領導需要註重自己的形象，並且能夠擺正自己的態度，提高自己的素質，不要進行辱罵員工。
2、兩套管理員工的方案，實施者不同。關於人才的管理，需要使用不同的管理方案來進行管理，而對於普通的員工，進行普通方式管理也是可以的。註重公司人才的培養，分清事情的大小主次。
3、恩威並施，有空的時候可以多進行交流。既然員工覺得自己有威嚴，又讓員工覺得自己很容易接觸，讓自己的形象走進員工的心理。領導有空的時候可以找員工多交流壹下，從而員工的基本信息。
4、給員工放權，但是明確權利的使用方式。行使自己的權利，並且可以適當的給員工壹些權力，並且在背後不斷地進行觀察，看是否適合這個管理崗位，從而達到管理全部員工的目的。
5、制定壹系列的管理制度，按制度來賞罰分明。沒有規矩是不長久的，但是也有例外。制定壹些員工制度，可以讓員工更好的工作，更是為了不嘗試制度的嚴格性，賞罰分明。