中國有句俗話:人心齊，泰山移。人離不開合作，而團隊是合作的最高形式。每壹個成功人物都依托著壹個成功的團隊。無論幹什麽事，個人的力量總是渺小的，只有當無數個個人的力量凝聚在壹起，個人的追求與團隊的追求緊密結合起來，樹立與團隊壹起風雨同舟的信念，這個團隊才能得到真正的發展。
壹、什麽是團隊精神
要了解什麽是團隊精神，首先要了解什麽是團隊，而壹個有高度竟爭力、戰鬥力的團隊，必須有“團隊精神”。
團隊是擁有壹個***同目標，能夠用最理想的狀態來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。對於壹個團隊來說，最基本的是要有壹個清楚的目標：誌同道合。反過來說，團隊不是僅指任何在壹起的工作群體，團隊工作代表了壹系列的激勵傾向、積極響應他人觀點、對他人提供知識並尊重他人的興趣和成就的價值理念。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統壹的奮鬥目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統壹的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了壹個統壹的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此目標***同奉獻。
二、團隊精神的基本特征
1、***同目標/或價值觀
崇高的目標是團隊前行的方向和動力。組織團隊的成員與組織團隊的思想和觀念保持壹致時，會形成壹種合力;反之，就會形成壹種阻力。壹個團隊沒有目標，團隊成員就沒有奮鬥的方向，團隊就有如壹盤散沙。因此，團隊要選定壹個崇高的目標，並采取有效的策略使大家認同這壹目標，這樣就可以凝聚每位成員的思想，使***同目標有足夠的吸引力，吸引大家為之努力和奮鬥。所以，崇高的目標是團隊精神的核心動力。
團隊領導最先要做的就是確立壹個適合團隊發展的目標。明確的團隊發展目標是調動員工積極性、發揚團隊精神的有效手段。員工越了解團隊目標，其團隊的歸屬感就越強，團隊就越有向心力、凝聚力。適時地提出團隊發展目標，是團隊領導的重要職責。無論面臨何種困境，領導都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想。
2、協同合作
這是團隊精神的內在要求。團隊確定了目標，並不等於壹定能實現目標。團隊必
須通過協作，培養壹種協作觀念，才能使團隊擰成壹股繩，才能發揚團隊精神，向著目標前進。
壹根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團，就是在於每根筷子互相依靠、互相支撐、合為壹體，因而抵禦外力的能力大大增加，超過了每根筷子的總和。“壹加壹大於二”是個富有哲理的小等式，這個小等式在現實中有很多例證。據實驗，壹塊木板單獨所能承受的重量為100千克，而兩塊完全相同的木板綁起來所能承受的重量就能達到300千克。這說明，團隊的力量，並不是個體力量的簡單相加，壹加壹大於二，就是團隊力量的神奇之所在。
我們經常講，人多力量大，團結就是力量。團結就是為了集中力量，實現***同理想或完成***同目標而聯合作戰，團結就是心往壹起想，勁往壹處使；團結就是抱團打天下。協作才能發展，協作才能勝利。
3、高度凝聚
團隊精神的最高境界是什麽?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標誌。
有著壹個***同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，壹定來自於團隊成員自覺的內心動力。團隊凝聚力是團隊對其成員的吸引力和成員之問的相互吸引力，它包括”向心力”和”內部團結”兩層含義。當這種吸引力達到壹定程度，而且團隊隊員資格對成員個人和對團隊都具有壹定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。
高凝聚力團隊具有以下特征:團隊成員歸屬感強，願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽;成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關系和諧，並具有民主氣氛。
團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，並有不斷的創新行為。因此，團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要條件。
4、勇於奉獻
奉獻意識是團隊的本質屬性。任何領導人的成功，其實都是團隊的成功，都是由於團隊中無數具有奉獻意識的員工默默努力的成功。
每個人都會對組織團隊有壹種要求，即自己想從組織團隊中得到些什麽，這是每個人的樸素的願望。但是，有壹句話叫做“舍得”，就是說，有舍方有得，先舍後有得。
只有先願意付出，才會有回報。確實，人生的價值在於奉獻而非索取。美國總統肯尼迪說過:“不要只想這個國家能給予妳什麽，妳要去想到底我能為這個國家做些什麽。”
5、因才定位
這是團隊得以弘揚的不二法則。有時候，看似最優秀的人選，恰恰是最小合適的人選，合適的才是最好的。雖然很多團隊領導都知曉這個道理，但具體到工作中，有的領導還是希望引進的人才是最棒的。所以很多企業不惜重金挖角，結果發現由於企業環境、經營理念、現行體制、資源配置、既得利益等等問題導致了團隊內部的不和諧，使引進的人才嚴重的水土不服，以至於很多合作往往是草草收場，分道揚鑣。
人盡其才，才盡其用，是打造黃金團隊的必然要求。