問題二：企業核心價值觀內容包括哪些 企業核心價值觀的內容，實際上說起來是非常簡單的，
就是能促使企業永續發展的最基本的經營理念，
而且往往是企業創始人的最基本的價值觀。
如當今世界經濟五百強首位的沃爾瑪的企業核心價值觀是“要讓顧客有所收獲”
（不能讓顧客空手離開）。
美國UPS郵遞公司的企業核心價值觀是搐速度”。等等。
問題三：企業價值觀是什麽 就像壹個人沒有了追求，妳說活著還有什麽意義呢？
價值觀對人們自身行為的定向和調節起著非常重要的作用。價值觀決定人的自我認識，它直接影響和決定壹個人的理想、信念、生活目標和追求方向的性質。價值觀的作用大致體現在以下兩個方面： 1、價值觀對動機有導向的作用，人們行為的動機受價值觀的支配和制約，價值觀對動機模式有重要影響，在同樣的客觀條件下，具有不同價值觀的人，其動機模式不同，產生的行為也不相同，動機的目的方向受價值觀的支配，只有那些經過價值判斷被認為是可取的，才能轉換為行為的動機，並以此為目標引導人們的行為。 2、價值觀反映人們的認知和需求狀況，價值觀是人們對客觀世界及行為結果的評價和看法，因而，它從某個方面反映了人們的人生觀和價值觀，反映了人的主觀認知世界。
問題四：企業價值觀是什麽 20分 企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的壹種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工壹致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的***同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所***同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在壹起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規範制度的基礎。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。
希望上述回答對您有所幫助！
問題五：企業核心價值觀內容包括哪些 企業核心價值觀的內容，實際上說起來是非常簡單的，就是能促使企業永續發展的最基本的經營理念，而且往往是企業創始人的最基本的價值觀。如當今世界經濟五百強首位的沃爾瑪的企業核心價值觀是“要讓顧客有所收獲”（不能讓顧客空手離開）。美國UPS郵遞公司的企業核心價值觀是“速度”。等等。
問題六：企業核心價值觀內容包括哪些 滿意答案北源居士17級2011-08-24企業核心價值觀的內容，實際上說起來是非常簡單的，就是能促使企業永續發展的最基本的經營理念，而且往往是企業創始人的最基本的價值觀。如當今世界經濟五百強首位的沃爾瑪的企業核心價值觀是“要讓顧客有所收獲”（不能讓顧客空手離開）。美國UPS郵遞公司的企業核心價值觀是“速度”。等等。追問：
其實也就是說每個企業的核心價值觀內容是不盡相同的嗎？回答：
問題七：什麽叫企業的核心價值觀 核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的壹系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
企業的“核心價值觀”是“壹個企業本質的和持久的壹整套”原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。
價值觀深深根植於企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行壹切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。
企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是壹切企業目標為之奮鬥的基礎。
問題八：我們的企業價值觀 企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的壹種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工壹致贊同的關於企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的***同觀念。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。
構成編輯
企業價值觀宣傳圖
對於任何壹個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為壹樣，企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的壹種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工壹致贊同的關於企業意義的終極判斷。
這裏所說的價值是壹種主觀的、可選擇的關系範疇。壹事物是否具有價值，不僅取決於它對什麽人有意義，而且還取決於誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如壹個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位。
同樣，另壹些企業可能認為企業的價值在於致富、企業的價值在於利潤、企業的價值在於服務、企業的價值在於育人。那麽，這些企業的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的***同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工***同持有的，而不是壹兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積澱的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
2地位編輯
價值觀是企業文化的核心。菲利浦?塞爾日利克說：“壹
企業價值觀
個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀並沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動、保護這些價值，若是只註意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。”
實際上，企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯系到壹起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規範制度的基礎。
3靈魂編輯
企業文化
企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統壹目標前進。企業價值觀的發展與完善是壹個永無止境的工作，企業的各級管理人員要認真考慮究竟什麽是企業最實際、最有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。事實上，這樣做有助於大家統壹思想，步調壹致，促進發展。GE的嚴厲和它強調***有價值觀，並非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源――企業必須掌握自己的命運。
無數例子證明，企業價值觀建設的成敗，決定著企業的生死存亡.因而，成功的企業都很註重企業價值觀的建設，並要求員工自覺推崇與傳播本企業的價值觀。為了讓企業員工了解企業的價值觀，價值觀應該用具體的語言表示出來，而不應該用抽象難懂、過於壹般化的語言來表示。
4內容
價值觀包含四個方面的內容
1、它是判斷善惡的標準；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追......>>