成本控制是企業管理的基礎之壹，有效的成本控制能夠提高企業的利潤水平和市場競爭力。成本控制方法包括以下幾個方面：
1. 材料采購成本控制。企業采購材料必須堅持“優質、低價、及時”的原則，從而保證企業在物資采購成本上得到合理的保障，而且要求采購材料的品質符合企業生產標準和質量要求，這樣也能在從源頭保障產品質量的前提下盡可能的降低采購成本。
2. 人力成本控制。人力成本在企業成本控制中占據著很大比重。企業要提高員工的工作積極性，加強員工培訓，使其技能才華提升，以便更好的勝任工作崗位，從而提高生產效率，降低人力成本。
3. 設備成本控制。企業要選擇可靠性好、維護成本低、長壽命的高投入設備。對於需求量大的設備，企業可以考慮與供應商協商、討價還價，或者考慮引進國內、國外同類設備。采用先期投資的方式，將更高效、節能、環保的設備引入到企業生產中，從而保證了企業的設備運行成本在控制範圍內。
4. 流程優化成本控制。企業資金、人力資源等方面的浪費，往往是因為流程不合理導致的。因此，企業需要對自身的生產流程進行深入探究，對不合理的流程進行優化，最終實現成本的管控，在保證質量的同時，最大限度降低生產成本。