“無規矩不成方圓。”企業為了管好人，建立了壹套完整的管理制度，但是在“管好”人的同時，是否就等於“用好”人呢？
各種管理模式的實施，的確給企業帶來了環境整潔、效率提高等企業景觀和效益，但是企業員工在重重管理之下，“自由度”越來越低。人類天生就具備逆反心態，在這種心態下工作自然不能令人滿意。“不被老板炒魷魚，就把老板炒魷魚。”企業的許多高壓政策，甚至不合理的制度直接導致的結果是:人才流失。但是問題在於，我們往往被制度的表象所迷惑，忘記了制度本質外的許多重要內容，壹切唯制度論，認為有了好的制度就有了好的壹切。
但是企業實施各種管理模式的本意在於用好人，由於片面地追求約束性的管理，而忽略了壹個人在輕松的環境中更能激發潛能的現象，“管人”與“用人”的矛盾就彰顯得十分突出，“管”的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。如果這“規矩”成不了“方圓”，那要這“規矩”何用？
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摘自《制度內外兩重天》。