壹、向總經理負責，執行總經理指示。
二、結合公司業務具體情況制定原材料的采購戰略
1、充分跟研發部和生產部進行業務溝通，根據公司可能采購的所有材料進行
詳細的市場調研，明確不同供應商可能供應的材料的質量、價格及供應商的供貨能力，制定采購戰略並為總經理提供決策依據。
2、每種原材料采購必須有多家供應商，並優選2～3家做相對固定的供應商。
三、根據研發部和生產部的要求及時實施采購
1、根據研發部和生產部報批的《采購需求報批單》實施采購。
2、應急情況電話請示總經理後應急采購，事後補辦《應急采購補批單》。 3、保證供貨及時性。
4、減少原料的差額比率，降低運輸成本。
四、建立供應商管理機制
1、對每個供應商所有資料建立詳細檔案。建立供應商往來明細。 2、建立完整、有序、詳細的采購檔案，做到賬目準確無誤、方便查閱。 3、通過與供應商之間的合作，定期對每個供應商的貨物品質、交貨期限、價格、服務、信譽等進行分析，確定優先合作夥伴。
4、多與供應商聯系或定期與供應商會面，多了解信息，增加雙方信任。
五、供應市場制定分析、評估
1、隨時關註國際和國內相關形勢，便於掌握市場動向。 2、對供應市場每月進行分析，掌握市場情況，及時應對措施。 3、定期在港口或原料供應地進行考察和調研，掌握第壹手資料。
倉庫管理部職責
1.部門概述倉庫管理部是對企業物料、半成品及成品進行運輸、倉儲管理的職能部門。
2.部門機構設置倉庫管理部受生產總監領導，直接向生產總監匯報工作。下設物料管理科、庫存管理科、產品倉儲運輸科等。
3.部門職責
(1) 物料管理。 1) 做好與生產計劃部、技術開發部等部門的協調工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。 2) 處理退貨。 3) 制定並實施標準存量，實施存量控制。 4) 調查、分析、研究、報告現場物料消耗。 5) 調查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存。 6) 編制呆料、滯料、廢料報表，並經批準後處理。 7) 負責物料出庫退貨的記賬核算。 8) 負責物料入庫、檢查，並進行入庫記賬核算。 9) 編制物料出入庫日報、周報、月報、季報。 10) 編制物料補充計劃，並向采供部傳遞。 11) 負責物料盤存、盤存報表及核算。 12) 其他相關職責。
(2) 成品管理。 1) 協調生產計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。 2) 處理成品退庫。 3) 調查成品、半成品庫存。控制成品、半成品存量。 5) 編制滯銷品、次品、廢品報表，並經批準後處理。 6) 編制成品、半成品存量表，並傳遞給生產計劃部和營銷各部。 7) 負責成品、半成品出入庫、檢查與記賬核算。 8) 編制成品、半成品出入庫日報、周報、月報、季報。 9) 負責退庫成品的記賬核算。 10) 其他相關職責。
(3) 運輸管理。 1) 編制與實施運輸計劃。 2) 管理運輸作業與運送。 3) 管理包裝作業與包裝物料。 4) 聯系外運機構及洽談、簽訂合同，結算費用。 5) 處理運輸保險與運輸事故。 6) 管理運輸車輛，負責車輛油耗管理。 7) 編制與報送作業報表。 8) 與營銷部門、各辦事處溝通協調，確保貨品安全、完整。 9) 其他相關職責。
(4) 異地成品庫存管理。 1) 做好協調生產計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。2) 處理成品退庫。 3) 調查成品庫存。 4) 控制成品存量。 5) 編制滯銷品、次品、廢品報表，並經批準後處理。 6) 編制成品存量表，並交給倉庫管理部處理。 7) 負責成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日報、周報、月報、季報。
8) 負責退庫成品的記賬核算。9) 其他相關職責。
4.部門權限 (1) 參與制定年度、季度、月度生產計劃，並提出建議。 (2) 參與制定公司產品開發戰略。 (3) 參與制定公司生產策略。 (4) 建議聘任、解聘部門內部的員工。 (5) 考核部門內部的員工。 (6) 自主開展部門內部的工作。 (7) 要求相關部門配合相關工作。 (8) 其他相關權力。
5.部門核心目標及風險防範內容 (1) 管理成品進行，防範成品需求和消耗信息不通暢。 (2) 管理物料進行，防範物料需求和消耗信息不通暢。 (3) 制定運輸計劃進行，確保產品按時無風險到達。 (4) 管理庫存，確保產品能夠合理調配，保持庫存數量合理。