什麽是“木桶理論”

木桶理論又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內容為：壹只水桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這壹核心內容，“水桶理論”還有兩個推論：其壹，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶裏有壹塊不夠高度，水桶裏的水就不可能是滿的。　

木桶理論是由美國管理學家彼得提出的。組成木桶的木板如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決於最長的那壹塊木板，而是取決於最短的那壹塊木板。這就是說構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

水桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的水桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何壹個組織，可能面臨的壹個***同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。　

若僅僅作為壹個形象化的比喻，“水桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及範圍也越來越廣泛，已基本由壹個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征壹個企業、壹個部門、壹個班組，也可象征某壹個員工，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。