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怎樣當好副職領導

壹、擺正位置。這個不必多說,不可越位,也不要對其他領導分工的工作指手劃腳。

二、履行職責。我不完全認同副職沒有權力的說法,在職責範圍內,應該主動承擔起責任。壹把手有明確意見的,按領導指示辦;大的事項,主動請示或者提交黨政會議研究;日常工作或者需要現場決策的,大膽決策,不要瞻前顧後。

三、善於協調。善於協調意味著意見相左時,妳要麽接受別人的意見,要麽堅持自己的意見,而不是將事情耗在那裏沒有結果。壹把手的決策有問題的,妳可以提出自己看法,但是不要硬頂,特別是在公眾場合要維護領導權威,不被接受執行就是。涉及大的原則問題或者執行後有風險的則另當別論,看妳的悟性了,拖、躲、服從根據需要,實在不行也要防壹手,過後不要承擔主要。屬於其他領導為主妳配合的事項,壹般讓人家去決策,有較大問題的該頂則頂,該向上匯報則匯報。屬於妳為主的,要虛心聽取別人意見作出取舍,無法統壹意見就盡量解釋說服後大膽決定,當然過後要想法消除隔閡,不要樹敵。

四、熟悉水土。在壹個地方謀事,除非只是鍍金,壹定要做點事,即使是偏遠貧瘠的地方,修條路挖口井這樣的“小事”,當地人也會記得妳很久的。要做事就要熟悉地方情況