導語：只要心存相信，總有奇跡發生，希望雖然渺茫，但它永存人世。下面是公司開早會的激勵小故事，歡迎閱讀。
公司開早會的激勵小故事篇1：站起來在壹個促銷會上，美國某公司的經理請與會者站起來，看看自己的坐椅下有什麽東西。結果每個人都在自己的坐椅上發現了錢，最少的撿到壹枚硬幣，最多的拿到壹百美元。這位經理說：?這些錢都歸妳們了，但妳們知道為什麽嗎沒有人能猜出這是為什麽。
於是經理壹字壹頓的說，我只不過想告訴妳們壹個最容易被大家忽視甚至忘掉的道理：?坐著不動是永遠也賺不到錢的。?
我們往往埋怨機緣總是與自己擦肩而過。實際上，當妳作者瞻前顧後，不知何去何從時，那些智者，此時已果斷地站起來，抓住了機緣，只有這樣，才會在機緣到來時，不至於束手無策，與之失之交臂。?坐著不動是永遠也賺不到錢的。?
公司開早會的激勵小故事篇2：為生命畫壹片樹葉只要心存相信，總有奇跡發生，希望雖然渺茫，但它永存人世。
美國作家歐;亨利在他的小說《最後壹片葉子》裏講了個故事：病房裏，壹個生命垂危的病人從房間裏看見窗外的壹棵樹，在秋風中壹片片地掉落下來。病人望著眼前的蕭蕭落葉，身體也隨之每況愈下，壹天不如壹天。她說：?當樹葉全部掉光時，我也就要死了。?壹位老畫家得知後，用彩筆畫了壹片葉脈青翠的樹葉掛在樹枝上。最後壹片葉子始終沒掉下來。只因為生命中的這片綠，病人竟奇跡般地活了下來。
人生可以沒有很多東西，卻唯獨不能沒有希望。希望是人類生活的壹項重要的價值。有希望之處，生命就生生不息!
公司開早會的激勵小故事篇3:分工壹位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有壹個***同的情況：在操練中，總有壹個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這壹角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象壹個龐大的機器，那麽每個員工就是壹個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現?不拉馬的士兵?。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
公司開早會的激勵小故事篇4:合作壹日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙並對鑰匙埋怨道：?我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是妳，總是每天把妳帶在身邊，真羨慕妳啊!?
而鑰匙也不滿地說：?妳每天待在家裏，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊!我真的厭倦了，我更羨慕的是妳!?
壹次，鑰匙也想過壹過鎖那種安逸的生活，於是把自己偷偷藏了起來。主人出門後回家，不見了開鎖的鑰匙，壹番折騰後，主人氣急之下，把鎖給砸了，並順手把鎖扔進了垃圾堆裏。主人進屋後，找到了那把鑰匙，氣憤地說：?鎖也砸了，現在留著妳還有什麽用呢說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆裏。在垃圾堆裏相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：?今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去我們在各自的崗位上，不是相互配合，相互支持與合作，也沒有看到對方的價值與付出、而是這山望著那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑啊!?
很多時候，人與人之間的關系都是相互的，互相扯皮、爭鬥，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，相互欣賞、相互團結、相互支持、相互信任、相互珍惜、方能合作***贏。
公司開早會的激勵小故事篇5:壹碗湯的哲學有壹次，臺灣詩人林先生到日本壹家日本人開的餐館用餐，要了壹份他感興趣的湯。入座不久，服務生將壹大盆湯放在他的面前。他壹楞，問服務生：?這麽大壹盆湯，我能喝得了嗎服務生理直氣壯地回答到：?妳沒說明是要壹小碗呀!?他壹時語塞，匆匆喝了幾口湯，心理覺得很不是滋味，便按壹大盆湯的價格付了錢後拂袖而去。
後來，他又到壹家中國人開的料理店，要了壹份同樣的.湯，也沒有說是壹大盆還是壹小碗。不壹會兒，服務生給他端來壹小碗湯，並說：?如果不夠，可再來壹碗。?他只喝了壹小碗，當然只付了壹小碗的錢。再後來，他每次去日本，都要到那家料理店用餐，包括喝他感興趣的湯。註：
那家日本人的餐館，原想乘機很宰，卻失去了更多賺錢的機會，而那家中國人開的料理店沒有乘機多賺錢，而賺錢的機會如細水長流，源源不斷。
公司開早會的激勵小故事篇6:鞭策拿破侖壹次打獵的時候，看到壹個落水男孩，壹邊拼命掙紮，壹邊高呼救命。這河面並不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：妳若不自己爬上來，我就把妳打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了壹層危險，便更加拼命地奮力自救，終於遊上岸。
對待自覺性比較差的員工，壹味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不壹定讓他感受到?蘿蔔?的重要，有時還離不開?大棒?的威脅。偶爾利用妳的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沈的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥誌。