如下題 ：人力資源案例分析 。誰能幫我完成這個題目 。謝謝！ 急急！！！

1、出版社工程技術出版室領導之間產生矛盾的深層次原因在於：用人失當。工程技術出版室是個專業性很強的科室，張主任，是個專業技能突出，領導力欠缺的技術型人才而非管理性人才，要他幹實際工作可以，做管理者顯然不適當。李主任的能力和張主任洽洽相反，管理能力應該不錯，但對於工程技術出版這種專業性強的工作實務，反而不是他的長處，但他急於樹立自己威信，卻犯了職場大忌：不發揮自己長處，用自己的短板工作。

2、最佳的解決辦法是：李任正職，行使管理職能，組織、協調、溝通、領導大家工作。張任副職，或虛職。在薪酬上給予補助，主抓具體實務工作。

具體方法是分別做此二人的思想工作。對於李，因為已經做了正職任命，組織的績效和團隊的業績才是他要努力的方向，而不是去急於樹立自己的威信。要他註意工作的方式方法，在技術上專業上多聽張的，業務上盡可能的和張達成壹直。

對於張，告誡他，努力做好自己份內的業務專長，在其它方面積極配合李的工作，服從李的管理。班子裏的思想政治工作、其它管理工作多讓李主持，自己給予配合。要知道，君子和而不同，小人同而不和。就因為專業有分工，就因為存在許多不同點，才有壹起搭班子的必要。

將軍之路是從服務班長的命令開始的。張要想有更大的發展，要修煉自己的性格，鍛煉管理上的能力。而李要想更深入更順暢管理，也要在工作之余多學習專業知識，不要壹直做壹個工程技術出版方面的白帽子。 因為畢竟外行領導內行，有時容易讓內行的耍了。