第壹部分，企業是壹個團隊，前提有四：
首先，每個都都明白“企業我的團隊”，這個我是企業中的每個人對自己說的我。
其次，企業內部的相互之間都是真誠內部客戶客戶。
再次，企業的每個層次都有自己的責任，每個直接管理人員與他的下屬部門或下屬員工來說，都是導師、教練、朋友、管理員、監督員，更重要是績效夥伴。
然後，整合所有的層次，企業作為團隊，所有的人都是團隊的績效夥伴，舉例來說，從唐朝宰相魏征諫唐王李世民水能載舟、亦能覆舟的話中，明確了壹個也需要每個人用心做事，心系國家的興旺發達。
有了這三個前提，做事便有了準則：
首先，有好多想法要講出來，即使企業不采納，領導也會感謝那些用心去做，用心去想，用心為企業發展勞心、勞力的人。
其次，對於壹個企業團隊，每個不同層次的人都有自己的職責，每個員工都可能從企業整體、專業方向、相關業務等全方位出發，為企業的發展作出更高的發展方向和願景，為高層領導決策提供優質的參考。
最後，壹個有了團隊理念和方向的企業，發展道路自然會比較平坦，比較順暢。
第二部分，真正的團隊運作
首先：企業是壹個樹，企業的投資者是樹下的根，企業最高領導是樹的主幹；高級管理人員是樹的分叉，中層是下壹級的樹杈，最後是只有的葉子的樹枝，其實壹個企業本來就是壹個小樹，慢慢的成了參天大樹。對大樹來說，根部的養分通過樹幹，傳給樹葉小枝，每個樹葉利用陽光、二氧化碳和無機物制作有機物，生成氧氣，所有動物、人類包括樹自己、樹周圍的植物都可能吸到樹葉制作的氧氣。
其次，真正的團隊部門之間打交道，不會再那麽難，因為企業有同樣的目標。
再次，企業是壹個大家擁有的團隊，做事要關註細節，不要馬馬虎虎，在學習余先生講座的同時，企業需要每個人好好學習汪中求先生《細節決定成敗》，余先生也講過這樣的案例，信封題字問題。
最後，企業每個人日常安排：每天提前15分鐘上班，提前處理衛生、水的問題，提前做好工作計劃其次、工作進程中的主次管理，四象限工作法，每天至少做好重要緊急、不重要緊急的事，然後是重要切不急，最後是既不重要也不急的工作；再有需要關註企業相關行業、相關業務的信息態勢，或者立項、或者招標或國家地方政策，密切關註，每天晚上休息之前，瀏覽壹下相關的網站，相關新聞。
第三部分，人生規劃，人生是條有限的曲線，如何規劃自己有意義的壹生，自己發揮，只說壹句，莫等閑，白了少年頭，空悲切。不管中層、高層還是公司主要領導，對自己主要下屬都需要幫助規劃。如果妳是壹中層管理人員或者高管，在對直屬的下屬時，需要壹句話，“若幹年，在我這個位置上的人可能是妳們中的壹位，再後可能更高，可能創業，但妳需要自己的人生規劃，搭建自己的人生目標。”
尾聲，其實就是壹聲如狼的吼叫，如果提供壹個例句，那就是，“不求利與名，成就壹世達人。”
（好好寫）
魏守亮