企業管理有幾種常見模式
企業管理有幾種常見模式
企業管理有幾種常見模式，可能大多人都不清楚企業管理是什麽麽，那麽妳知道企業管理有幾種常見模式嗎，下面就跟著我壹起來看看企業管理有幾種常見模式吧，希望能幫助到妳。
企業管理有幾種常見模式1
1、系統化管理模式：
企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。
這樣的好處是有利於企業的快速擴展，因為在妳用這壹套系統打造完壹個企業管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。
2、親情化管理模式：
這種企業管理模式利用家族血緣關系中的壹個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然壹個企業在其創業初期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。
但是，當企業發展到壹定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種企業管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。
3、友情化管理模式：
這種企業管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到壹定規模，尤其是企業利潤增長到壹定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種企業管理模式，那麽就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
4、溫情化管理模式：
這種企業管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的壹面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。
有人老是喜歡在企業管理中講什麽溫情和講什麽良心，認為壹個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到，那麽被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。
良心用經濟學的理論來講，實際上就是壹種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規範化回報方式。因此，如果籠統地講什麽良心，講什麽人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好幹的，最終企業都是搞不好的。所以企業管理並不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。
5、隨機化管理模式：
在現實中具體表現為兩種形式：壹種是發生在國有企業中的行政幹預，即政府機構可以任意幹預壹個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麽是表現為民營企業中的獨裁管理，要麽是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政幹預。
另壹種是民營企業中的獨裁式管理。
之所以把獨裁式管理作為壹種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。企業管理者隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。現在好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
6、制度化管理模式：
所謂制度化管理模式，就是指按照壹定的已經確定的.規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。
因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種企業管理模式的某些有用的因素。
因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進壹點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做壹點隨機性的處理，適當地吸收壹點其他管理模式的那些優點，綜合成壹種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好壹點。
企業管理有幾種常見模式2
1、現代化管理模式：
企業管理現代化是對情況管理的揚棄，是對管理理論和管理實踐的升華。在第壹象限，對事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬於現代化管理模式。
2、領導式管理模式：
在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺在管理，這是領導式的管理，我們可以稱之為“人盯人式”管理。
主要是憑感覺管理，基於的是管理者手中的權力；正是因為手中有權力，所以很多管理者能靠感覺，而不是靠量化的數據、對過程的關註、對結果的考核來管理企業。
3、拜托式管理模式：
對其所管理的對象無進行量化與考核。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺、靠人情，我們可以稱之為“拜托式”的管理；
4、人情化模式：
以個人情感和“關系”為導向的管理模式，其特點是以“情面”為主線。在第四象限，對事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬於向導式的管理，我們可以稱之為“人情化管理”。
企業管理有幾種常見模式3
1、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關系中的壹個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然壹個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到壹定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
2、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。
但是當企業發展到壹定規模，尤其是企業利潤增長到壹定程度之後，友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那麽就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照壹定的已經確定的規則來推動企業管理。
當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
適當地吸收壹點其他管理模式的那些優點，綜合成壹種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好壹點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的***識性的結論。
擴展資料
東方文化認為人性善，形成了群體本位價值觀。在企業管理中的成功經驗是，集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作、更易出現員工公民行為等。
個人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強勢企業文化為核心，根據各自所處位置與身份“自律”為主的控制方式。
中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對群體中的他人負責，而不是對神負責；激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標誌的公平感和榮譽感。
美國管理學家敏銳地認識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經濟奇跡與日本企業競爭力背後的原因，提出了管理學中的“企業文化”理論。東方文化下的企業管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業存在明顯差異。
公司管理模式有哪幾種
公司管理模式有哪幾種
公司管理模式有哪幾種，公司的管理模式是非常重要的，在目前這個大數據時代中，壹個企業若是想要獲得快速且穩定的發展，就需要有適合自己的壹個管理模式，那麽公司管理模式有哪幾種呢？
公司管理模式有哪幾種1
壹、公司管理模式有哪幾種
1、生產代工型企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備壹定的新產品開發能力。
4、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的壹切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
二、公司註冊登記費用需要多少
1、核名：到工商局去領取壹張“企業名稱預先核準申請表”,填寫妳準備取的公司名稱，由工商局上網檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發壹張“企業名稱預先核準通知書”.
這壹步的手續費是30元。
3、編寫“公司章程”:可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本，修改壹下就可以了，章程的最後由所有股東簽名。
4、到工商局現場辦理營業執照
三、公司註冊登記資料需要提供哪些
1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》；
2、全體股東簽署的《指定代表或者***同委托代理人的證明》及指定代表或委托代理人的身份證復印件；應標明具體委托事項、被委托人的權限、委托期限；
3、全體股東簽署的公司章程；
4、股東的主體資格證明或者自然人身份證明復印件；
5、依法設立的驗資機構出具的驗資證明；
6、股東首次出資是非貨幣財產的，提交已辦理財產權轉移手續的證明文件；
7、董事、監事和經理的任職文件及身份證明復印件；
8、法定代表人任職文件及身份證明復印件；
9、住所使用證明；
10、《企業名稱預先核準通知書》；
11、法律、行政法規和國務院決定規定設立有限責任公司必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件；
12、公司申請登記的經營範圍中有法律、法規和國務院決定規定必須在登記前報經批準的項目，提交有關的批準文件或者許可證書復印件或許可證明。
公司管理模式有哪幾種2
1、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關系中的壹個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然壹個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到壹定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
2、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。
但是當企業發展到壹定規模，尤其是企業利潤增長到壹定程度之後，友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那麽就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照壹定的已經確定的規則來推動企業管理。
當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
適當地吸收壹點其他管理模式的那些優點，綜合成壹種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好壹點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的***識性的結論。
企業運營模式根據企業的業務範圍分：
1、單壹化經營模式單壹化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在壹個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單壹。
2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
公司管理模式有哪幾種3
erp管理系統的實施方式：
1、“蹲點式”實施
這類實施形式就是實施顧問會在項目的壹整塊實施階段裏，都呆在公司裏，協助公司用戶，壹塊兒開展需求調查、基本資料梳理輸入、編碼標準制定、業務流程再造、系統模擬運行這些。換句話說，在erp管理系統項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的培訓方案。
2、“滾動式”實施
這類方式也稱之為流動式實施。這類實施方式的話，實施顧問不會在公司中持續的駐紮。而是每壹個星期來個壹到2次，為企業客戶分派工作並檢查工作進展。
這種方法，因為erp管理系統顧問沒有全程給予指導，因此，用戶在平常的工作上，如物料編碼或是業務流程再造的過程中，可能會走冤枉路，而且，效率也不會很高。
反過來，若工作上，有實施顧問在邊上看著，即便其沒有參於，可是，要是其在邊上指點兩下，則企業用戶就能夠少走很多冤枉路。
綜上所述，就是erp管理系統的實施方式。就這兩種方面而言，erp管理系統采用蹲點式實施成本要比滾動式實施要高壹些，但是可以確保項目有關業務，提升項目的總體進展和作用。
不管采用哪種實施方式，終究還是要看實際的執行狀況及其實行結果，因此，大家可以根據自身的實際情況及需求進行選擇即可。
公司管理分幾種模式
公司管理分幾種模式
公司管理分幾種模式？未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。那麽公司管理分幾種模式呢？以下是幾種常見的模式。
公司管理分幾種模式1
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、生產+銷售型
4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備壹定的新產品開發能力。
5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的壹切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：
1、單壹化經營模式單壹化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在壹個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單壹。
2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
公司管理分幾種模式2
1、財務管控型。
下屬企業業務相關性壹般很小，由於業務相關性小，企業只好將主要註意力集中在企業的財務管理及其領導功能上，因此，企業總部壹般被設計成投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核下屬單位重要財務指標，來追求企業資本價值的最大化或企業財務的快速增長。
2、戰略管控型。
下屬企業業務相關性高，公司通過企業戰略管控來實現企業的財務目標，因此，企業總部通常被設計成戰略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核企業經營的重要舉措以及重要的財務指標，來追求公司戰略目標的實現和財務指標的快速增長。在企業管控實踐中，公司戰略管控根據集分權程度不同，又被劃分為戰略指導型和戰略實施型，前者偏重於分權，而後者偏重於集權。
3、運營管控型。
下屬企業業務相關性很高，總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麽都管，公司通過制定公司戰略，統壹和優化企業資源，統籌經營，控制公司戰略實施，直接管理企業的生產經營活動或具體業務。因此，企業總部不僅是經營決策中心，還是生產指標控制中心。其管理手段，主要是通過嚴格審核分析企業所有財物指標和經營表現，來追求企業經營目標的實現和企業的快速成長。
營運管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。但是，有的公司從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型根據集分權程度不同進壹步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”。前者便重於集權，而後者便重於分權。
這三種管控模式各有優缺點，現實中，企業公司的內部管控往往是以壹種模式為主導的多種模式的綜合。例如，某冶金集團除了對鋼鐵生產業務采取經營管控模式外，公司總部對金融、貿易、房地產等業務采取了戰略管控型模式，這與該公司“壹業為主，多元化經營”等戰略導向是壹致的。再如，某服務型集團所屬子公司的管控模式，既有戰略管控模式的`應用，例如對旅遊、景點開發投資、旅館等戰略性事業部，也有財務管控模式的應用，例如對房地產、物流、發電等業務領域。同時，伴隨著公司由混合型企業公司向資本型公司的轉型，公司未來將主要采取“財務管控模式+戰略管控”。這說明，企業的管控模式並不是壹成不變的，它將隨著公司的整體戰略轉型而進行動態調整。
除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種混合型態的管控模式：戰略營運管控型和戰略財務管控型，它們在母子公司的集分權關系、管控手段等方面都呈現出某種混合狀態。在實際中公司管控模式都屬於兩種或兩種以上的混合管控模式。
公司管理分幾種模式3
壹、金字塔型管理模式
金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是壹種在傳統生產企業中最常見的壹種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下,在生產力相對落後、信息相對閉塞的時代，不失為壹種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統壹。
但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。
二、學習型組織管理模式
學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在壹定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題。
因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經濟壹體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。
三、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於壹體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合壹”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。
C管理模式研究的課題，引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。
四、中國管理模式
什麽是“中國管理模式”呢?中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時也尊重現代管理思想在中國企業的運用；另壹種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”
中國式管理是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程
優秀公司的管理模式
企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現代企業管理模式與方法有：企業資源計劃、制造資源計劃、準時生產、精良生產、按類個別生產、優化生產技術、供應鏈管理、企業過程重組、敏捷虛擬企業等等。先進企業管理模式是實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎。
現在主流的企業管理模式都是企業資源計劃，是很成熟壹個模式。
現在國際上最先進的企業管理思想就是流程化管理模式：即將現有的企業管理模式從以職能劃分的金字塔型的層級管理模式轉變為以流程導向式的扁平化型的網絡型組織管理模式。
常用的企業管理方法
1、屜式管理
抽屜式”管理，現代管理也稱之為“職務分析”。當今壹些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，並且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裏都有壹個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業進行“抽屜式”管理五個步驟:第壹步，建立壹個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限範圍。第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
2、危機式管理
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當壹部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了壹股“末日管理”的浪潮。美國企業界認為，如果壹位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那麽，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成壹個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向於循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
3、壹分鐘管理
目前，西方許多企業采用了“壹分鐘”管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為:壹分鐘目標、壹分鐘贊美及壹分鐘懲罰。所謂壹分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在壹張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在壹分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。壹分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。壹分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他“妳是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並註意避免以後同樣錯誤的發生。壹分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。壹分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標；壹分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；壹分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。