崗位責任制與崗位職責有3點不同：
壹、兩者實施範圍不同：
1、崗位責任制的實施範圍實在辦公室內。根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、權限，並按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。
2、崗位職責的實施範圍更加廣泛。壹個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是壹個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。
二、兩者的體系構建不同：
1、崗位責任制的體系構建：
（1）、清晰有效的崗位描述；
（2）、完備的崗位責任定位；
（3）、系統的員工能力發展體系；
（4）、有效及時的員工激勵計劃；
（5）、明確的崗位成本預算；
（6）、準確的崗位考評制度。
2、崗位職責的體系構建：
（1）、確定職位目的；
（2）、分解關鍵成果領域；
（3）、確定職責目標；
（4）、確定工作職責。
三、兩者的制定原則不同：
1、崗位責任制的制定原則：才能與崗位相統壹的原則（人職匹配程度）；職責與權利相統壹的原則；考核與獎懲相壹致的原則。
2、崗位職責的制定原則：首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵員工實現這個目標。
其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能壹個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單壹型工作而被埋沒了個人的其他才能。
第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責裏設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。
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