1、事業描述。
必須描述所要進入的是什麽行業，賣什麽產品（或服務），哪些是妳的主要客戶。所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
2、產品/服務。
需要描述妳的產品和服務到底是什麽，有什麽特色，妳的產品跟競爭者有什麽差異，如果並不特別為什麽顧客要買。
3、市場。
首先需要界定目標市場在哪裏，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
4、地點。
壹般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
5、競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入壹個新市場時；2.當壹個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裏學到什麽；如何做得比他們好。
6、管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
7、人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
8、財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
9、風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並註意當風險來時如何應對。
10、成長與發展。
下壹步要怎麽樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
創業計劃書的特點
1、結構合理：投資者應當能夠在計劃中找到他們所關註問題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業計劃必須有壹個清楚的結構，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。
2、以客觀性說服投資者：盡量使自己的語氣比較客觀，使投資者有機會仔細地權衡妳的論據是否有說服力，而不是無邊際吹牛廣告。
3、讓大眾也能讀懂：壹些創業者相信，他們可以用豐富的技術細節、精心制作的藍圖，以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。