在工程項目管理中，PDCA四個階段是全面質量管理的基本方法。其中，P（Plan）代表計劃階段。
這壹階段包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。具體來說，P階段主要涉及到項目的目標設定、項目計劃制定、資源和預算的安排等。這個階段的主要任務是確定項目的方向和藍圖，為後續的執行和控制階段提供指導。
PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。
PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和 Act（處理）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下壹循環去解決。
這壹工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的壹般規律。 新產品設計開發所選擇的課題範圍是以滿足市場需求為前提，以企業獲利為目標的。同時也需要根據企業的資源、技術等能力來確定開發方向。
應用階段：
1、計劃階段：通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段：實施上壹階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段：主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段：主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下壹個PDCA循環去解決。