1. 部門幹事之間交流機會少，團隊凝聚力不夠
2. 幹事時間安排不統壹不便於開展工作
3. 部門與部門之間缺乏凝聚力，更缺乏相互了解，導致整體工作不夠高效。
4. 整個圖管會在學校的存在感還不夠強，這對我們的核心凝聚力建設並不有利。
二， 本屆圖管會組織部願景：
組織部團結積極，幹事間配合默契，高效新穎完成本職工作，大膽新穎拿出最新穎優秀的策劃，配合圖管會整體，把圖管會推銷成為七大組織中最優秀最有影響力的組織。
三， 具體方向：
1. 積極組織部門出遊活動，培養歸屬感，以部門為平臺，幫學弟學妹解決他們的問題，不再是單壹的部門出去旅遊聚餐。而是更全面的促進幹事默契與凝聚力，可以帶隊他們參加院團聯誌願活動，還可以私下帶隊他們做兼職，把工作和生活溶於壹體。
2. 與留幹下來的同事***同商議交換生項目，這是壹個大膽的計劃，我建議每個部門自願報名交換生項目，所謂交換生，即為每個部門不超過5人與其他兄弟部門交換為期15天，以便最積極的那部分幹事有更多的機會去熟悉其他部門的工作，以便他們更為熟悉整個圖管會的運作，來培養他們
3. 除了培養下壹屆，對於我們自己而言，積極完成上級部門交予的任務，做出聯系除圖管會外其余各大組織間的配合的大策劃，在保證策劃可行性，經濟成本，勞務成本，時間成本的條件下，積極創新，以最新穎的方式完成，建成現代化，智能化，人性化的圖管會。