1、記住每位員工的生日，在他們生日那天或多或少的給予壹些禮物，讓他們知道企業眼裏還有他們，他們知道存在的價值。
2、企業裏大多都有管理人事的職位，充分利用他們的職能，多與員工溝通（老板本人建議也多與各級員工溝通），了解各方面的信息，建立正確的獎罰體系，體現多勞多得、唯功重用的利益關系。
3、從小事著手，解決員工在工作中、生活中的各類難題，尤其是員工的生活問題，那樣他們會在工作中給予回報。
4、領導人千萬不要吝嗇自己的微笑和表揚，對員工來講，那將是無窮的工作動力。
5、木桶裝水的容量取決於最短的那塊木板。不要因為某些老員工（或親近的員工）的利益而去傷害團體的利益，那將會使其他員工更加鄙視，甚於於使整個企業壹時間倒跨。
擴展資料：
註意問題：
1、關註員工利益
通過職位梳理和優化，明晰員工的職業發展通道；通過基層員工技能等級評定，進壹步明確壹線員工晉升通道，促進壹線員工提升自身素質及工作技能。
2、薪酬福利公平公正
以職位價值區間為基礎，在年終獎金發放、薪酬調整時，向壹線及骨幹員工傾斜；通過技能等級評定與員工薪酬待遇掛鉤，激發工作激情和創新能力；根據工作性質及需要，為員工購買第三者雇主責任險等；為員工提供有關公司薪酬、福利、法律等方面的咨詢服務。
3、註重員工職業關懷與溝通
定期與員工進行座談，聽取員工呼聲，對於合理的建議或意見，應及時解決；對於不合理的建議或意見，要進行思想引導，及時消除不滿情緒。人力資源部門和黨群工會應定期聽取員工建議和意見，合理處理員工有效投訴，打造和諧的工作氛圍。