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辦公室務虛會發言材料壹
2011年，在鎮黨委、政府的正確領導下，黨政辦以?三服務?為宗旨，以?創新爭優?為抓手，圍繞中心、服務大局，不斷強化服務意識，提高服務能力，充分發揮了?參謀部?、?指揮部?作用，較好地完成了各項目標任務，為全鎮經濟社會又好又快發展做出了不懈努力。突出表現在以下四個方面：
壹是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。面對日益繁重、千頭萬緒的經常性事務，我辦結合實際，創造性工作，逐步規範了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優化工作流程，提升工作質量，強化工作保障，為鎮黨委、政府日常工作有序運轉提供了有力支撐。
二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮工作大局和中心工作，認真調查研究，積極出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協調，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。
三是圓滿完成了各項服務的保障任務。密切配合鎮其它單位部門，縝密辦事，周到考慮，無論政務、事務、機關、後勤、黨務、行政等各項服務保障任務都取得了各方滿意的良好效果。
四是著重加強了辦公室幹部職工的自身建設。嚴格按照?政治強、業務精、作風正、紀律嚴?的要求，圍繞學習、服務、創新、和諧、廉政，推進機關建設，註重內部管理，健全規章制度，提高業務本領，改進機關作風，?三服務?水平不斷提高。
上述成績的取得，是鎮黨委、政府高度重視的結果，是黨政辦全體幹部職工辛勤工作、默默奉獻的結果，同時也與各村、各部門的團結協作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體幹部職工，向長期以來關心、支持黨政辦工作的領導和各有關部門表達最衷心的感謝。
下面，我圍繞此次務虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：
壹是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策能力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關註什麽，領導再考慮什麽，想領導之所想，供領導之所需，防止於世無策，避免供需錯位。
二是切實提高通上下、聯左右的綜合協調能力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯系和溝通，當好黨委、政府的?不管部?，同時，不斷健全協調機制，註重講究協調藝術，妥善協調好內部工作、部門工作以及下級工作。
四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查能力。緊緊抓住關系全局的事、領導關註的事、群眾關心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢於較真，壹抓到底。
五是切實提高講規範、上水平的運行保障能力。優質高效的運行保障能力，是確保機關日常運轉的重要前提和基礎，今後我辦將重點辦好來客接待和後勤管理兩件大事，為領導分憂、為同事解難、為全鎮爭光。
?天生萬物、以人為貴。?所有工作任務的開展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下壹步，黨政辦圍繞部門自身建設，將突出抓好幹部職工的培養，註重選好人、育好人、用好人，打造出壹支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰、戰則能勝的好隊伍。發揚精神、紮實工作，為全鎮加快推進?解放思想、合力奮進、聚焦發展、謀求跨越，努力爭當全省鎮域經濟排頭兵?的發展進程做出應有貢獻。
辦公室務虛會發言材料二
2012年辦公室將按照?運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位?的標準，充分履行部門職能，發揮?助手?作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，為中心經營工作做好?賢內助?，提供強有力的服務保障。
1.深入抓學習，創建學習型組織。
壹是抓好公司中心組學習，保證每月不少於1次;二是創新和加強機關員工日常學習和培訓，利用每周三、周五早上學習時間，加強機關員工的素質和業務教育;三是利用前期集團公司?千萬圖書下基層、百萬員工品書香?活動配備的書籍，以?學習在中油，每日悅讀十分鐘?活動為載體，制定全年的學習計劃，並制定後續考核機制，讓員工的學習由 ?填充式學習?向?我要學習?轉變，形成?愛讀書、讀好書、善讀書?的氛圍，使員工在學習中進步，企業在學習中發展。
2.持續抓好?三基?工作，建設強有力的基層組織。
二是繼續以創建五型班組為載體，加強班組建設。公司目前五型班組達標率為 %，2012年底將達到 %。下步將五型班組建設與公司示範站建設結合，大力推進?文化示範站?建設，讓示範帶壹般、示範變規範，帶動基層建設整體水平的提升。把?五型?班組建設納入企業管理考核體系，確保創建活動持續健康發展，增強基層凝聚力、戰鬥力和執行力，使班組建設不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設施的投入，深入開展加油站?五小?工程、?員工之家?建設，打造壹批?五小?工程示範站，保證每個縣、區至少有壹個規範標準的?員工之家?，確實把?五小工程員工之家?做實、做暖、做優。
三是加強工團組織建設。切實發揮工會組織、動員、協調、引導優勢，推進和諧企業建設。建立?送溫暖?工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好?送溫暖?基金，在中秋、春節前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業的關懷。團組織要圍繞企業中心工作，立足企業改革發展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯誼會，增強團組織的凝聚力和創造力;策劃組織?青春舞臺?服務之星大賽，發現培養基層優秀青年人才;不斷擴大省級、市級青年文明號創建成果，力爭2012年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。
3.加大企業文化建設，做好典型選樹工作。
不斷加強企業文化建設，以加油站五小文化建設為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育?忠誠、責任、激情?員工隊伍為重點，結合公司實際，積極推進選樹典型活動，充分發揮典型的示範作用，對今年湧現出的管理先進加油站經理韓文清、技術能手趙思忠等，利用他們的經驗，組成公司的巡回培訓隊伍，通過發揮先進典型的?傳、帶、幫?，在公司營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍。
4.做好宣傳工作，樹立企業良好形象。
做好企業正面宣傳和負面新聞危機預防工作，為企業發展營造良好的的輿論環境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發展的輿論環境，並利用?三夏三秋?等時節，為農民朋友做好服務，樹立中石油企業品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少於4篇，上稿不少於2篇。
5.加強精細化管理，提升整體服務水平
壹是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責任上要嚴格把關，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓，提高行文水平。堅持會務組織的?精細化?，狠抓到會前準備、會中服務、會後落實三個環節，力求把每個會務度考慮的周到、力求精致。
二是做好協調溝通工作。在工作中充分發揮好?總調度?和?中轉站?作用，協調好上下關系，在文件傳遞、接待來訪和部門協調上要做到規範有序，有章可循，工作例會、每月經營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務作用。
三是做好日常接待服務工作。根據不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡、節約、實效的原則，保證完成每次接待。
四是堅強制度建設。制度建設、制度創新是企業規範管理、科學運作的壹項基礎性工作，壹個企業要想健康快速發展必須要建章立制，對2011年修訂和完善的47項制度，再進壹步的細化和整理，及時下發給所屬各單位，並督促落實。