崗位設置最基本的原則是因事設崗。
崗位設置包括方面：
1、崗位名稱：
崗位名稱是對崗位職責工作內容的簡明概括，能夠清楚地反映崗位的主要職能和定位。
2、崗位職責：
崗位職責是對崗位所需承擔的工作任務和職責的詳細描述，包括工作範圍、工作目標、工作職責等。
3、崗位要求：
崗位要求是指對從事該崗位工作的員工所需要具備的能力、技能、知識和經驗等方面的要求，以確保崗位能夠順利履行和完成工作任務。
4、崗位級別：
崗位級別是對崗位的層次和重要性進行分類和劃分，用於確定崗位的薪酬水平、晉升路徑等。
5、崗位關系：
崗位關系是指崗位之間的上下級關系和協作關系，包括崗位的匯報對象、下屬崗位等。
崗位設置的意義：
1、實現組織目標：
組織的目標需要劃分為不同的工作任務，而在這些工作任務中，崗位設置是重要的環節之壹。通過合理設置崗位，將員工分配到不同的崗位上，使員工的工作職責更加明確，從而實現組織的目標。
2、提高效率：
合理的崗位設置可以使工作流程更加順暢，減少工作中的冗余和重復，提高工作效率。此外，根據不同的工作需求和員工的專業技能，將員工分配到合適的崗位上，能夠最大程度地發揮員工的潛能，提高工作效率。
3、明確工作職責和權限：
通過崗位設置，可以明確各個崗位的工作職責和權限，避免出現工作職責不清、互相推諉的情況。這樣可以幫助員工更好地了解自己的工作內容和職責，提高工作質量和工作效率。
4、規範管理：
崗位設置可以確定不同崗位在組織中的層次和地位，從而形成組織架構。規範化的組織架構可以使得管理更加科學、規範，也有助於組織的穩定和發展。
5、滿足客戶需求：
崗位設置也可以從客戶角度出發，以滿足客戶需求為最終目標。通過合理設置崗位，可以確保組織的業務流程能夠及時響應客戶的需求，提高客戶滿意度和忠誠度。