高層管理者的激勵機制,高層管理者激勵機制設計的理論依據 激勵相容理論 強調機制設計者和機制需求者最終目標的壹致性 信息顯露性理論 通過代理人行為的信息設計激勵機制 錦標賽理論。
所以 ，當人們壹旦確立了目標就有了行動的方向 ，就會努力地為實現目標而積極行動 。 故我們必須重視目標在激勵人的積極性上的作用 。目標管理是壹個整體過程 ，包括目標的確立 、目標的分解 、目標鏈的形成和目標後效評價等環節 。工作動機是人們工作積極性的直接內驅力。需要是行為的必要條件 ，但不是充分條件 。只有當需要轉化成為動機後才對行為起直接的推動作用 。
無論人們從事任何活動 ，表現出何種行為 ，它裏面壹定包含有某種動機 。 心理學家詹姆斯的研究表明 ：當人的活動動機很強時的工作效率是壹般情況時的3～4倍。目標是人的積極性的誘因。目標是人的行動所追求的預期結果在主觀上的超前反映 。 目標具有啟動 、導向 、激勵 、聚合等心理功能 。 如果人的需要指向壹個具體明確的目標時 ，需要就轉化為動機推動人積極的行動 。