什麽是360度績效評估法

360度評估，又稱“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。評估內容可能包括溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力等等……通過這種理想的評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求。360 度評估可稱為多源評估或多評價者評估，它不同於自上而下，由上級主管評定下屬的傳統方式。

評估內容可能包括溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力等等通過這種理想的評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求。

tita的績效管理系統滿足了360度評估的需求，在績效考核中，員工或者上級可以自由邀請被考核人的同級、下級等同事自由評價。