員工培訓:時間管理最常見的誤區有哪些？

內容簡介：在員工培訓時我經常說到，時間管理誤區之壹是“先做不重要的事，再做重要的事”。有趣的是，幾乎所有的人都認為應該壹大早趁精力充沛的時候就先處理掉每天最重要的事，所以這是行動上的身不由己。 以下是員工培訓時同事們總結的時間管理的幾個誤區，希望對大家有幫助。 鄒鑫 我覺得誤區之壹是“先做不重要的事，再做重要的事”。 有趣的是，幾乎所有的人都認為應該壹大早趁精力充沛的時候就先處理掉每天最重要的事，所以這不是認知上的誤區，而是行動上的身不由己。 解決的方法我覺得是： 1。前壹天就找出第二天最重要的三件事 2。提早起床，或者提早到公司，在無人幹擾的情況下處理最重要的事，《小強升職記》裏的老付就是這麽幹的。 3。把上面的行動變成習慣。 warfalcon 1、時間管理的目的為了在短時間之內做更多的事，提高工作效率 2、壹定要找個完美的工具才可以開始 3、時間管理就是把人變成機器人，非常的無趣，我不想變成那種人 4、GTD就是時間管理 5、相信整潔有條理比混亂更好，更有效率。(估計這壹點比較有爭議，但整理和混亂都並不絕對，每種都有優缺點，要找到適合自己的方法) 6、孩子們在整潔有序的環境中才能正常學習 7、等我時間就去做 8、整理術中壹條規則：壹年以上不用的東西就可以丟掉 9、時間管理可以在很短的時間就馬上看到效果 10、GTD最節省時間和精力 11、晚上是最有工作效率的時間段 12、在郵件中清晰的分類能讓妳效率更高 13、堅強的意誌力能搞定壹切 14、不知道精力管理的概念 15、被動的去接受而不是主動安排 16、缺少節奏感 17、事情完成就可以，不需要總結 劉洋斌-o貓ops 1、沒搞明白時間管理的真正意義：提升效率、阻止拖延，純粹去模仿，而不是習得，掌握精要遠比壹步壹步硬性學習要好。 2、簡單復雜化：把時間管理想得太復雜，壹味秉承他人的宣講，沒有自己的體會和系統。 3、難成習慣：習慣成自然，改掉壞習慣，養成好習慣，時間管理在很大程度上是和自己的習慣鬥爭 4、唯工具論：總覺得工具滿足不了自己的需求，試圖找出最完美的工具。但工具發明者是出於自己的需求來開發的，找出自己的需求，使用好身邊的工具。 邢哲wanderer 我說的是個人時間管理中的壹些體會。 很多人信奉 GTD ，但我覺得那是壹個過於復雜的系統。 時間管理時把自己的時間填的滿滿的。 時間管理不應是時間導向，而應是目標導向。同時丟棄不必要目標和事物不失為時間管理中壹個智慧。 對註意力持續性的忽視。 每個人註意力持續的時間是不壹樣的，無視自己的註意力水平可能做出不切實際的時間計劃。 工作分解結構。 甘特圖，WBS工作分解結構這些東西用在項目中還可以，在日常個人時間管理中其實不是好的模型。不能把項目時間管理和個人時間管理混為壹談。對個人而言TODOlist這種線性的邏輯容易操作得多。 計劃必須完成否則就是失敗的。 其實個人的時間管理中很多事項是隨時間環境變化的。與第二條相關，很多人制定了滿滿的時間管理計劃，或許會堅持執行壹段時間，但是壹旦出現未完成項 目，就認為時間管理已經失敗。也有很多人在這個時候放棄。其實時間管理的核心就是把時間沖突解決好。沒有完美的時間解決方案，因為人的欲望是無限的。有價 值的時間管理是在取舍中進行的。