（壹）明確主體，紮實推動，確保企業文化建設工作有序開展
首先，企業文化建設是組織經營管理工作的重要內容，對於支援企業經營發展，現代企業制度的建立與完善有著必然的聯絡，經營管理者，作為企業組織的經營行為的實際執行者，必須清楚本身對於企業文化建設的主體責任。其次，組織成員作為企業組織中的個體，特別是在中國特色社會主義經濟體制下，組織個體的主人翁地位早已被確認，那麽，組織中的個體反過來，就應該以主人翁姿態積極參與到企業文化建設的全過程，以個體主體行為大力推動企業文化建設工作的開展。
在這個內容中，建立學習型企業是推進企業文化建設的重要手段。員工是公司的主體，也是文化建設的主體，是公司中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。要提高員工素質，建設積極健康的企業文化，目前最有效的手段就是建立學習型企業。因此，要堅持“以人為本”，通過建立學習型企業，為員工搭建多元化的學習平臺，建立壹種人人學習、***同進步的文化氛圍，營造有助於員工終身學習的氛圍，倡導“建立學習型企業、爭做知識型職工”活動，為員工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業的壹種文化和機制。
（二）轉變觀念，加大投入，促進企業文化建設常態化
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和全球經濟壹體化的逐步形成，企業之間的競爭逐步從產品競爭走向文化競爭。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。同時，先進的企業文化也是社會主義先進文化的重要內容。加強企業文化建設是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，把企業做大、做強的戰略舉措；是貫徹落實“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，構建和諧社會的政治要求；是再造、提升企業綜合競爭力的迫切需要。
企業文化建設的經驗交流、理論探討也在行業中逐步興起，為加強企業文化建設積累了經驗，打下了基礎。必須轉變觀念，加大投入，將企業文化建設經費納入到企業財務預算，在條件許可的情況下，要不斷加大對企業文化建設的軟體和硬體投入，切實為企業文化建設提供必要的資金支援和物質保障，確保建設任務落到實處，著力推動企業文化建設常態化是非常重要的，也是非常緊迫的。
（三）建章立制，科學管理，促進企業文化建設制度化、規範化、科學化
作為經營管理層，對於組織的發展要深刻計劃，結合企業經營管理的戰略目標，將企業文化建設制度化不斷滴推向縱深，形成規範化引導，科學化建設的企業文化建設工作機制。要建立相對穩定的企業文化，關鍵是把企業文化制度化。企業文化建設的目的在於通過文化潛移默化的作用影響整個企業的運作。它應該體現在企業的整個運營過程中，在確立了適宜的文化戰略後就應該將其物質化和制度化。制度化是指在企業的組織結構設計和管理提高至的安排中體現企業的文化精神。例如，英特爾公司的團隊化組織充分體現了該公司壹種民主自由的文化氛圍，而這壹團隊化的組織設計正是為了更好地培育員工的創新精神，建立企業的創新文化。企業的管理制度是能控制企業文化的工具，員工和管理者都必須在管理制度的安排下行為。因此，通過管理制度可以很好地塑造員工個體行為，使其很好地與企業文化相配合。
（四）加大基礎投入力度和速度，拓展文化建設的方式和空間，促進企業文化建設受眾化
企業文化建設本身就是壹項惠及全體組織成員的“好事”，但同時，在追求經濟利益最大的前提下，推進企業文化建設又是壹件“難事”。如何克服困難，把好事做好，把難事做成，自然是企業組織，特別是經營管理者所要考慮的事情。首先要解決的就是，在保證經濟利益有效追求的基礎上，加大文化建設基礎投入力度和速度，建立相對完善文化基礎，才是企業文化“軟增長”的重要支撐。其次，文化建設主體要結合組織目標，有效運作，做好文化建設方式、空間的拓展工作，促進企業文化建設工作以組織成員喜聞樂見的形式，鮮活開展，這才是取得文化建設效果關鍵所在。企業管理層高調推動，組織成員鮮有響應的文化建設，只能是無本之木、無源之水。
適當的投入是推進企業文化建設的重要保障。根據成功企業的統計資料看，文化建設的投入產出比最高可達1：22，由此可見，文化建設的投入對公司發展有著至關重要的促進作用，要讓公司管理人員深刻認識到，既然企業文化也是壹種生產力、是隱型資本，那麽在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。提高公司管理人員的思想認識是加大投入力度和速度的關鍵。由於公司管理人員在企業內部有極強的主導作用，他們的思想認識和綜合素質對企業和員工的影響至關重要。
（五）改進工作方式，突出創新思維，促進企業文化建設載體多樣化
文化建設需要以各種形式來表現，需要以各種載體來襯托。要在轉變思路的同時，加快工作方式的改進，引入新的元素，突出創新思維。傳統意義上的企業文化建設，往往被理解為舉辦壹次演講、安排壹次比賽、召開壹次會議等簡單形式，在豐富文化建設內涵、多元呈現等方面缺乏必要的關註。在當今社會，政治、經濟、文化、資訊等無論在傳播速度和傳播方式上都有重大發展，故而，在企業文化建設工作中，有效吸納新的元素，創新工作載體，明晰工作思路尤為必要。特別是要做好文化建設載體上的文章，因為，無論內涵、意義等多麽豐富，最終還是要以鮮活的載體呈現給文化建設的個體，以期獲得個體主體的歡迎而取得事半功倍的效果。
同時，也要承認開展各類文化活動是推動企業文化建設的有效載體。在企業內部，適時開展各類健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動、技術技能競賽、班組比賽等活動，通過各種活動提高班組、車間以及企業的凝聚力，並提高員工的綜合素質和企業文化的執行力。要善於結合企業發展情況和企業文化建設的現狀，適時組織專題研討會、經驗交流會、現場觀摩會等活動，及時對企業文化建設情況進行調研和分析，積極借鑒吸收其他企業的成熟經驗，創立出內容豐富、形式獨特、有自身特點的企業文化。
（六）合理規制，有效開發，促進企業文化建設去亞狀態化
企業文化建設直接關系到企業戰略目標的實現，也關系到社會經濟發展和社會進步，是壹項長期的、細致的工作，更是壹項系統性的工作，壹定要站在企業發展戰略的高度來認識，探索和改進工作方法，以積極推進企業文化建設協調促進企業持續、快速健康發展。當前，體現在專業、學歷、年齡等結構上的企業人力資源總體素質顯著提升，這樣的群體蘊含著強大的文化建設需求，經營管理者的主體作用發揮在這裏的，就是要合理合理規制，有效開發，弘揚主旋律，去亞狀態化。
如何加強企業文化建設企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若幹時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的壹部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了壹種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是壹種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這壹點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列壹切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另壹種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
工會如何加強企業文化建設首先要有適合妳們公司的企業文化理念（也就是口號），然後根據公司情況進行合適的企業文化建設··這裏包含各類給員工的福利制度，激勵制度。
如何加強銀行企業文化建設壹、人本文化建設是前提
首先是活化用人機制。能者上庸者下，以能力評優劣，以業績定勝負，以質效定報酬，以水平用人才。其次是活化分配機制。目前，盱眙農商銀行圍繞績效考核系統上線執行，加強多方調研，廣泛征求多層面意見建議，其目的就是要打破平均分配，拉開收入檔次，激發全員內生動力與活力。三是活化溝通機制。搭建資訊溝通交流的網路平臺，圍繞內控管理、創新產品、信貸營銷、轉型發展等暢所欲言，獻計獻策。同時，通過召開民生生活會等形式，問計於民，問計所需，問計所盼，進壹步密切幹部職工關系，主動幫助員工解決實際困難。四是活化監督機制。建立內外部義務監督員制度，對文明服務等事項進行全程監督，定期征求意見，及時向行黨委反饋，以便加以及時整改。五是活化授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，防止壹管就死、壹放就亂。
二、道德文化建設是關鍵
首先是員工職業理想教育和道德教育要常態化、制度化，利用各種會議形式，加大職業理想和道德教育，著力打造“精神狀態奮發向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業文化氛圍。二是抓好職業紀律教育，用法律、法規規範員工行為，增強員工遵紀守法的自覺性、主動性。三是抓好職業道德教育，制定員工職業行為規範準則，牢記“三農”服務宗旨，遵守道德情操，防範道德風險。四是抓好執業理念教育，使愛崗敬業、開拓創新、忠誠實幹、樂於奉獻的精神，成為全體員工***同的理想目標。五是抓好風險自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對形形 *** 的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
三、服務文化建設是基礎
要進壹步鞏固擴大標桿網點建設的已有成果，加大督查督辦力度，嚴格按照櫃面“五步法”要求，做到規定的動作不走樣，自創動作有特色，充分展示自身金色招牌服務。要以服務廣大農民群眾、服務中小企業為主體，全力服務新農村建設和地方經濟發展; 要以先進的服務設施、優良的服務品種、快捷的服務效率、過硬的服務品德，形成優良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環境，通過服務占領更大市場與空間，進壹步細化深耕農村市場，樹立自身形象。同時，要嚴格實行服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、責任追究制，做到嚴懲違規者絕不手軟、獎勵先進者絕不吝惜。
四、營銷文化建設是根基
首先是營銷文化與企業價值觀、發展目標高度要保持壹致。在考慮自身發展的同時，著眼於價值觀、社會責任等，使企業發展目標多元化，發展內涵更加豐富。其次要倡導思維創新，在“人無我有、人有我優、人優我快、人快我精”上實現突破，強化創新與具體營銷策略、手段的組合，推廣營銷經驗，拓寬營銷思路。面對縣域其他商業銀行、股份制銀行、外地農商銀行服務向下延伸的態勢，我們必須立足農村、服務農業、支援農戶。因此，在新形勢下，必須縱深推進陽光信貸工程的落地，采取“整村推進，連片發放”的方式，在滿足千家萬戶普惠型金融服務的同時，加大對新型農業經營主體家庭農村等的支援力度，不斷打造特色農業升級版。
五、風險文化建設是保障
首先是狠抓合規環境和合規文化等軟體建設，加大對內控制度執行情況檢查的頻率和力度，及時查詢問題、分析原因、完善制度，有效消除風險隱患，著力構建“不願為”的自律機制、“不能為”的防範機制、“不敢為”的懲戒機制。二是認真貫徹落實監管部門的各項要求，建立健全風險識別、風險監測、風險預警和風險化解機制和嚴格問責制，實現經營體制向流程銀行轉變、業務模式向零售銀行轉變、內控模式向合規風險管理轉變，有效促進各項業務的持續穩健發展。因此，要將管理、控制風險納入文化建設的範疇，通過文化的約束和引領，不斷強化風險防範意識，使風險防範成為廣大員工的自覺行動，這樣才能更加有效地防範和控制風險。
六、家園文化建設是和諧
敬業愛崗、愛行愛家是農商銀行構建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優秀員工的最根本的基礎，是農商銀行得以健康、持續發展動力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動，能夠不斷陶冶員工情操，開闊員工視野，增強員工素質，振奮員工精神，提高企業文化的內涵。當前，我行成立的運動、文藝、業務三個俱樂部，吸納會員200余人，不斷豐富員工業余文化生活、促進員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農商行品牌、增強農商行影響力。同時，我們將充分發揮婦聯、工會、團組織等聯絡員工的橋梁作用，關心職工冷暖，對因患病、重大事故而導致生活困難的職工家庭實行適當困難補助。並積極還開展“五好家庭”、“文明家庭”建立等活動，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴，相互支援的和諧環境。
淺談如何加強企業文化建設企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘***苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度壹致，具有"企興我榮、企衰我恥"這壹***同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
壹、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就壹頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另壹頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。壹個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑
在企業文化中，人是最重要的因素。壹個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，壹條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。壹是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、***命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段
加強目標教育壹是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進壹步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統壹到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要註意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的***同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式
人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每壹個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理壹要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要註重自身建設，以身作則，自覺規範行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造壹個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業價值觀是壹種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人***同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規範是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，壹是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支援和參與企業文化建設，建立獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造壹種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相壹致的獎勵制度並嚴格執行。
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"壹個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有壹席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。（楊會峰）
淺論如何加強企業文化建設
壹件好的藝術作品，不是與生俱來的，而是藝術家們精心創造出來的；作為壹種優秀的企業文化，也是如此，它是需要經過長期的培育，積澱，發展才能夠提升出來的。優秀的企業文化不僅是壹個企業的靈魂，更是壹個企業不斷向前發展的動力，下面，筆者以橫店集團東磁公司的企業文化建設為例，就如何加強企業文化建設談壹些膚淺的看法。