1、制度化管理模式：所謂制度化管理模式，就是指按照壹定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。
2、系統化管理模式：企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。
3、隨機化管理模式：獨裁式管理作為壹種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。
4、溫情化管理模式：這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，在企業中強調人情味的壹面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。
5、友情化管理模式：這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。
6、親情化管理模式：這種管理模式利用家族血緣關系中的壹個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。
擴展資料
企業管理模式需要考慮的因素：
1、文化基礎：管理是壹門科學、壹門藝術，更是壹種文化現象。企業管理的文化基礎具體主要體現在任何管理都植根於壹種文化之上，社會文化背景是管理賴以生存的土壤、環境，有什麽樣的社會文化環境，就要求有什麽樣的管理行為和方式與之相適應。
2、先進性和前瞻性：建立管理模式要以現階段生產力條件為基礎，特別是較前沿的壹些理論和思想觀念，通過對它們的貫通運用能大大提高管理操作模式的先進性和前瞻性，使其有較長時期的生命力。
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