店長即壹店之長，是終端門店的領頭人，作為企業主管市場銷售的基層管理人員，他們的表現直接影響到企業的生存質量和發展前景。作為門店的店總，店長壹方面要透徹理解公司發展方針，另壹方面要結合門店自身情況和本地市場的動態確定努力方向。同時，店長要向門店的每壹位員工傳遞中心思想，和中層管理人員壹起制定並落實目標。
門店管理要學會放權
店鋪無論是大還是小，要做的日常工作都是壹樣的，常規工作有序做，突發工作快速做，特殊工作用針對性方案高效做。
由於每位員工的優勢各不相同，並不是每個員工都有能力做好這個目標。壹般情況下，管理者應將目標細分到部門。對於重要的目標，必須要有壹定的激勵政策，在良性內部競爭的環境中，每壹位員工都會為自己的團隊想辦法貢獻力量。
以顧客為導向 快速進行門店改革
天下武功，唯快不破。做零售，更需要時刻關註市場變化，以顧客為導向，快速的進行門店改革，滿足顧客新的消費需求。除了順應消費需求作出改變外，門店更應結合時尚引領潮流。
不斷學習 像優秀店鋪“取經”
古人雲“士三日不讀書，便語言無味，面目可憎。”當前，零售業處在大變革、大調整、大發展、大融合的時代，新情況新問題隨時出現，消費市場可謂瞬息萬變。中國特許經營第壹同學會