壹、什麽是學習型組織
美國著名管理學者彼得.聖潔下的定義，就是組織和個人通過自我超越、改善心智模式、建立***同願景、團體學習和系統思考五項基本修煉來構建的。是組織及其成員獲取、加工、整理、創新和利用知識，來指導和改善自身的行為和思想，從而達到增強適應環境也影響環境能力的組織。簡而言之，就是壹種能夠不斷學習不斷自我創造未來的組織。
二、什麽是“五項修練”
第壹項修練－自我超越：這項修煉是學習型組織的精神基礎。要求組織的每個人學習如何認清、加強並努力實現自己的心中美好的願望。做到此項修煉的人應是全身心投入，充滿將願望變成現實的動力。
第二項修練－改善心智模式：這項修煉是學習型組織的思維基礎。要求組織成員有效地表達自己的想法，並以開放的心靈容納別人的想法。以改變原來固有的思考問題的方式和方法。
第三項修練－團體學習：這項修練是學習型組織的方法基礎。要求組織成員之間能夠敞開心靈，充分交流，相互啟迪，***同提高，達到1＋1>2的效果，使大家都能在相互學習中提升工作、學習和創新能力。
第四項修練－建立***同願景：所謂“***同願景”，是指能鼓舞組織成員***同努力的願望和遠景。他是學習型組織的動力基礎。只有當人們致力於實現某種它們深深關切的事情時，才會產生創造性學習，否則只能產生適應性學習。
第五項修練－系統思考：系統思考是學習型組織的靈魂，也是五項修煉的基石。以系統思考為核心與心智模式、***同願景、團體學習和自我超越相互融合貫通，稱為渾圓壹體的“修煉”藝術和技能。系統思考要求組織成員從系統的角度思考問題，而不是片面的和零碎的。形成整體意識、全局觀念和動態平衡的思想。
學習型組織理論是當今最前沿的管理理論，被稱為二十壹世紀的管理聖經。學習型園區是學習型組織的壹種形式。我區十年特別是97年以來高速發展的實踐證明，觀念的轉變、管理體制的創新、新型管理科學的運用至關重要。十年的發展已經到了壹個新的制高點，在這個新的制高點上，在巨大的機遇和挑戰面前，我們必須尋求新的突破，尋找新的起點，率先引進新的管理理論，建立優秀行政組織，以新的組織管理模式推動我區“二次創業”。