1、明確企業競爭的本質是團隊協作能力與水平的競爭，蛻變是團隊高績效的根本，把握高績效團隊的蛻變路徑。
2、明確高績效團隊的組織基因：職業化的員工。把握中西員工職業化差距所在，明確職業化員工的蛻變路徑與修煉路徑。
3、明確高績效團隊的靈魂（文化基因）：理念與信仰。重點把握高績效團隊的核心要件與理念結構。
4、明確高績效團隊的基石：基礎管理平臺（制度基因）。把握企業、部門、車間或門店基礎管理平臺構建要點。
5、明確領導者是高績效團隊的眼睛與文化的化身。把握領導力與執行力，領導者使命、成功基因和能力結構。
6、明確高績效團隊的平衡要素：團隊激勵管理系統的建設。把握激勵的硬平臺的建設和軟激勵技術的運用。
7、明確高績效團隊的鍛造技術：部屬培養。把握部屬培養的意義、時機、內容、機制、重點技術等