內控五要素及其內容如下：
壹、內控的五要素
1、控制環境：控制環境是單位內部控制的基礎，包括單位治理結構、組織結構、權責分配、員工職業道德、單位文化、反舞弊機制等方面。控制環境良好與否直接影響到單位內部控制的執行效果。
2、風險評估：風險評估是指對單位潛在的風險進行識別、評估和應對。單位應當建立完善的風險評估機制，及時發現和評估可能存在的風險，並采取相應的措施應對風險。
3、控制活動：控制活動是指單位為了實現內部控制目標而采取的各項控制措施，包括授權審批、會計系統、財產保護、不相容職務分離等。
4、信息與溝通：信息與溝通是指單位在內部控制過程中需要及時獲取、傳遞、處理和報告相關信息，確保單位內部各層級之間以及與外部相關方面之間的信息暢通。
5、監督與監控：監督與監控是指單位對內部控制的執行情況進行監督和檢查，確保內部控制的有效性。監督與監控包括內部審計、內部監督和外部審計等方面。
二、內控的內容
1、控制環境和組織結構：建立完善的治理結構，明確董事會、監事會、管理層之間的權責關系，確保董事會能夠有效地發揮其監督作用。建立健全的組織結構，明確各部門和崗位的職責和權限，確保組織的高效運行。
2、權責分配和道德規範：明確各級管理人員和員工的職責和權限，確保職責不重疊、不越權，避免出現權力真空和責任不清的情況。加強員工職業道德教育，提高員工的道德素質，確保員工遵守法律法規和職業道德規範。
3、單位文化和反舞弊機制：建立積極向上、健康的單位文化，營造良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感和責任感。建立完善的反舞弊機制，防範員工舞弊行為的發生，保護單位的合法權益。