（1）該企業薪酬體系的優勢：
①該企業的“壹脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業效益四個方面，可見該企業的薪酬體系是壹種平衡的薪酬體系。（2分）
②該企業將企業的全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，崗位分類較合理。（2分）
③該企業將每類崗位細分為10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準，可見該企業的薪酬體系細節明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎。（2分）
④該企業的薪酬體系重點突出，便重於科研人員，使關鍵技術人才的薪酬水平高於壹般可替代性強的 員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。（2分）
⑤該企業通過加大獎金分配力度的做法來拉開薪酬差距，有利於企業效益的增長。（2分）
⑥該企業註重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。（2分）
（2）對該企業的薪酬體系的建議：
該企業的薪酬制度雖然有很多的優勢，但要保證其有效的運行，還需要做到以下幾點：
①掌握市場薪酬水平變化，及時進行薪資調整，提高薪酬制度的對外競爭力。（2分）
②不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據，保證薪酬制度的公平合理。（2分）
③在貫徹薪酬制度的過程中遇到各種問題，因此需要建立並完善溝通平臺，上情下達，下情上達，不斷發現問題，提出對策，完善薪酬制度。（2分）
④註意長期激勵與短期激勵相結合，對高層管理者、核心技術人員和有突出貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制，期權和股權計劃等。（2分）