在工作中，能力和態度、領導到底更重視哪壹個？對領導能力和態度都很滿意。具體更喜歡哪壹個，取決於員工的工作崗位選擇。如果員工有很強的上進心，想在管理級職位上有所建樹，更進壹步，對領導的工作態度是最重要的，工作能力其次。如果職員們想與技術職務相反，在自己的技術領域竭盡全力，那麽對領導們來說，工作能力最重要，工作態度其次。
兩個選擇，只是重點不同，努力後會有很好的發展前景，都會受到領導的重視。態度重要，能力重要，還是取決於工作或人？妳覺得怎麽樣？小王和小李小時候，同年大學畢業，壹起進入了現在的工作崗位。入職前，家長們千辛萬苦，萬囑而行。成為單位壹家，就要好好看著發展，自己的工作能力要強。小王在管理部門接受訓練，領導說開始工作前必須有端正積極的態度，小李在技術部門接受訓練，但領導強調必須有紮實的功底，才能在技術上有所建樹。
問題是，為什麽不同的領導人對工作能力和態度有不同的重視？不同的職位對員工的要求不同，所以每個員工都能看到的領導喜歡的地方也不同。其實兩者都很重要只是根據職務的性質分別偏重而已。事情的發展方向不同。有先後，術業有專攻，工作崗位不同，今後發展方向不同，管理崗位今後在管理位置發展，對管理者的工作態度要求要高壹些，管理者不積極，員工更不積極。技術職務，技術方向越強，技術大卡的專業技術水平就越高，隨之而來的壹般技術人員水平就越不行。
每個人的特性都不同。每個人在參加工作之前，性格愛好基本定型。根據不同的性格愛好選擇不同的職位對自己和工作最有利。這樣工作順利，進步快。讓喜歡交流、活躍的人研究技術，他肯定會讓喜歡坐著安靜研究技術的人，去領導那裏報告工作，爭取科研資金，項目都黃了。根據自己的性格愛好，選擇適合自己的工作崗位，進步最快。
職位要求不同。在具體工作中，對管理級職位、職員的工作要求是，從整體上做出對公司有利的決定，從宏觀上確定工作方向，制定具體的工作計劃。技術職務是在戰術上最大限度地實現管理層確定的業務要求。例如，玩具工廠、管理層決定生產什麽樣的玩具、如何生產、什麽時候生產、生產多少。技術部是研究如何使生產的玩具成為最好的，在保證質量的同時，成本最低。思維方式完全不同。
具體怎麽做才能讓領導更喜歡自己。每個人都有上進心。不管選擇什麽職業，當然能達到的位置越高越好，需要付出更多的努力。明確自己的發展方向，明確自我定位。首先要做的是根據自己的興趣、性格特點來決定自己未來的發展方向，以便今後有更大的發展空間和發展高度。做經理很好，但知道自己的性格不合適，不管怎麽努力，以後的上升空間也很有限。相反，在自己喜歡的領域成為專家也很好。
以最有效的努力將自己發揮到極致。職場是強者生活的地方，有很多人和自己的水平相似，如何讓領導意識到自己，最終給自己晉升的機會？選擇了自己最喜歡的，只有把它堅持到極致，才能戰勝更多的同事，讓領導更能看到自己的優秀，機會來的時候才能抓住機會，讓自己的職場生活更成功。很多上班族特別容易看到領導的弱點。銷售、技術崗位上班族中更加普遍，總覺得自己比領導強，業績領導不如自己，技術水平領導不如自己的想法是錯誤的。領導能力是領導，這肯定是他與眾不同的地方。如果員工真的比領導強，早就被提拔了。
成熟的上班族應盡快發現領導的過人之處，並與領導商量。如果能得到領導工作方面的指示，不僅能減少很多執行錯誤，還能得到領導的重視。要清醒地認識到，對領導不重視的人，基本上不提及工作建議。領導給壹個職員提出工作建議時，這是好事，應該高興。畢竟，不管選擇什麽職業，都是可以的。它們的區別只是分工而已。主要是選擇適合自己的職位。這樣做的話，自己發展得快，工作效率高，領導最終更重視工作能力，還是態度更重要。其實對我們來說是壹樣的因為無論我們選擇什麽樣的工作崗位，我們都會做得很好。