導語：企業文化壹般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員***同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在壹定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
怎樣有效加強企業文化建設壹、提升企業文化的重點
企業文化的構成分為三個層次，第壹層即企業文化的形象層，包含企業家形象、企業產品形象、企業員工形象和企業外在形象;第二層即企業文化的行為層，其中包含企業制度、企業活動、企業經營運作和企業道德表現;
第三層即企業文化的精神層，即企業核心文化，包含企業使命、企業目標、企業核心價值觀等等。提升企業文化的重點應建立在對第三層文化的提煉與建設上，而現在大多企業往往重視並著力進行第壹層次的構建與不斷完善上，並止步於這壹層次。對於像筆者所在的的企業來說，企業文化總結並有計劃的建設工作已持續了十年了，CIS已經比較系統，今後的企業文化建設重心應轉移到第二、第三層次上來。企業文化建設與提升的重點，則是要從企業精神和企業價值觀層面、從員工行為規範方面作文章。
二、借鑒與創新相結合
企業文化具有體現企業自身特點的個性，在保持自身特性文化的同時，不可拒絕吸納企業外部的文明，借鑒其它企業管理文化中的科學內容，先進的經營管理經驗，文化精華。個性不排斥借鑒，創新不拒絕傳統，在提升企業文化的建設中，創新是不可或缺的。
所謂創新就是在發揚傳統文化的積極成份，剔除和摒棄那些過時的理念、內容和方法的同時，根據實際情況和形勢變化，形成與時俱進的企業經營理念，整合梳理出具有本企業特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業文化。
三、建立激勵機制
提升企業文化要優化企業制度並建立機制，通過約束與激勵，逐漸文化化。考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時要考慮他是否與企業文化相融合，長時間不能接受企業的文化則必然被企業淘汰。實施文化強化時，要註意應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深、更廣的意義。
同時要註意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。強化手段的選擇要因人而異，把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的`需求，這樣才能達到效用性最佳。當行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化。
四、行之有效地開展培訓
企業文化管理是基於?以人為本?的理念，壹個企業能否有效實現企業文化管理，取決於該企業文化統壹性對企業每個成員的影響程度。讓員工接受的企業文化培訓是促使文化塑造與提升的壹個重要的策略手段，在文化提升的實施計劃安排就緒後要組織、督促員工參與培訓、學習。
通過專門培訓讓員工知道什麽是企業文化，企業文化有什麽作用，企業為何及如何實施文化塑造與不斷地提升等等。利用其它輿論工具如網絡、廣播、板報等，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中，這樣當員工在工作中遇到問題均會作出正確的選擇。
五、領導重視並身體力行
企業家的個性風格對企業有著至關重要的影響，企業家在領受這種榮耀的同時應更多地考慮榮耀背後的責任。企業家要善於學習、超越自我，提升自己的文化管理素質。壹個企業的領導成員及各及管理者，無壹例外地肩負著與崗位責任同比例的使命與責任，領導的重視並身體力行，是建設並提升企業文化的關鍵。領導者必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念，首先，領導者要堅定信念。其次，要在每壹項工作中體現這種價值觀。
再次，領導者要註意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成壹種安全感，對下屬來說則會產生?士為知己者用?的效用。
六、創建學習型企業
最成功的企業都將是學習型企業，學習型企業強調團隊學習、終身學習和全過程學習。通過學習，知識沖破個體限制，有效地在組織間傳播，形成自我強化作用，增強組織整體的競爭力。
學習對於企業說來是壹個持續的過程，是通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在企業內部傳遞知識並創造出新知識，以增強組織自身能力、改善企業行為或績效的過程。通過學習和實踐，企業就能獲得持續發展的源頭活水，形成恒久的競爭能力。
綜上所述，企業文化具有壹種強大的力量，惟有文化生生不息，企業才會持續發展。通過上述方法堅持不懈地實踐，企業文化必將得到不斷地提升，進而形成壹套優秀的企業文化，在企業的發展進程中，起到積極的作用。