產品經理職責主要包括：市場調研、競爭分析、產品策劃、需求的挖掘和分析、畫產品圖、推動目標的實現、和開發人員協調、項目管理與風險把控。
產品經理職責
1、市場調研
做壹個產品。首先，要了解行業跟市場的情況，這個市場要在我們進來之後還有可以分的利潤，如果說進來之後，發現市場已經被分完了，那我們還有什麽做的意義？市場調研，就是要搞清楚市場上有沒有賺錢的可能。
2、競爭分析
競爭分析就是這個行業有哪些人在做？他們做的情況是什麽樣子的？他們是怎麽做的？
3、產品策劃
重點是有關這個產品的設想，包括理念、實物、營銷推廣等等，去形成壹個產品的開發思路。規劃產品做什麽功能，怎麽做。畫出大概的結構圖，標註信息，工作分解，畫產品圖，需要繪制實際的功能、位置等，以便開發人員快速明白妳的意思。
4、需求的挖掘和分析
在挖掘需求的過程中，就需要產品經理充分地了解用戶，熟悉市場而且能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力。通過需求挖掘，用戶的反饋、客觀數據的反饋做壹些客觀的數據分析，需要用壹些數據去給自己的產品提供優化依據。
產品經理還要清楚地了解用戶是否真的要這個需求，什麽情況下要，是否能為產品帶來好處，如何權衡和評價優先級等。
5、畫產品圖
畫圖是產品經理必備的技能，然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。當我們畫圖時，壹方面是對業務、需求、場景等進行梳理；壹方面是在對需求、產品進行描述，並輸出可視化的材料，供相關人員，閱讀使用。畫圖，是需求分析的重要組成部分，是用可視化的方式，對需求進行梳理和展示。
6、推動目標的實現
當產品經理完成了前期的規劃和設計，就需要利用各方資源把項目推動，產品經理可以使用進度貓制定項目計劃，分配任務，跟蹤項目進度。
7、和開發人員協調
產品經理需要和開發人員對接，產品經理需要清楚自己想要的功能需要用到幾個開發，這些開發人員需要花多少時間可以完成，自己應該如何去做工作的排序，應該優先開發哪些功能等。產品經理要掌握壹些開發知識，這樣才能夠流暢地與公司的開發人員配合工作。
8、項目管理與風險把控
產品經理負責把握產品目標，時間節點，跟蹤技術開發，完成產品測試驗收，並按標準把關產品上線。項目執行中嚴格控制成本預算，把控產品質量，對項目可能出現的風險進行預測、防控，並制定應急預案。
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。壹般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。