在生活中，每天都發生著很多安全事故，比如說，因為闖紅燈出的交通意外，或者因為誤食過期食物導致中毒等等，我們隨時面臨著危險，或因為自己，或因為他人，有些甚至是沒來由的。下面我給大家介紹關於安全小 故事 ，方便大家學習。
安全小故事1
有壹個剛入佛門的小和尚學剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習，每次練完之後他就隨手把刀紮在冬瓜上，老和尚多次勸說，小和尚都充耳不聞，置之不理，久而久之養成了壞習慣。有壹天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事後照樣順手把刀插在老和尚的頭上，結果這樣壹刀下去，老和尚壹命嗚呼。
這個故事告訴我，其實很多時候安全源於習慣，壹個人壹天的行為中，大約只有百分之五是屬於非習慣性的，而剩下的百分之九十五的行為都是習慣性的，因此筆者認為，對待安全工作，就應持有“舉輕若重”的態度，把安全工作的小事當作大事來抓，高度重視安全工作的細節。只有職責感與安全意識相輔相成，安全行為才能自覺、具體，只有人人養成良好的安全工作習慣，才能真正消除安全隱患與避免違章操作，安全效能才能得以最大程度地提高。
安全小故事2
“消防安全”人人都知道。雖然知道，但在日常生活中真正註意到它的人，卻十分少。近年來，棉花廠火災，森林大火，還有生活中許許多多的小火災，時有發生。我就親身經歷過壹件。
秋天的壹個晚上，皓月當空，萬裏無雲。在這個好天氣裏，爸爸媽媽邀我去放孔明燈。來到廣場壹看，喲，有這麽多的人都在放孔明燈呀!我們也興奮地選了壹塊空地，點起燈芯。孔明燈慢慢地漲了起來，“呼”壹聲，孔明燈搖搖晃晃地飛了上去。還沒飛多遠，壹陣風吹過，孔明燈就像壹個喝醉酒的人，跌跌撞撞地墜落在路邊的花圃裏。破損的燈立刻燃起了熊熊大火。風很大，風助火勢，火很快燒到了小草上，把小草燒得“噝噝”作響。我們慌亂起來，不知道該怎麽辦。可是，有的大人驚竄逃跑，有的大人急得像熱鍋上的螞蟻——團團轉，有的用石頭砸，有的用腳踩，個個忙得滿頭大汗。在大家的努力下火被熄滅了，我們這才松了壹口氣。
“真危險呀!”我感慨萬千，“想不到壹只小小的孔明燈，就能惹出大禍來。”看來，我們只有在生活中，處處小心，才能有效地預防火災。請大家時時刻刻保護我們的家園，讓悲劇不再重演!
安全小故事3
對於每個人來說，安全十分重要：它是通往妳我成功的彼岸，只有確保安全，我們才能到達去享受成功的喜悅;它又是培育幸福之花的土壤，只有身系安全，幸福之花才會開放在妳生命的旅程中……
放暑假了，爸爸帶我去醫院探望壹位叔叔。我看見叔叔的腳上罩著壹個像鳥籠壹樣的東西，很可怕，可我又不敢問。
我坐在旁邊聽爸爸和叔叔說話，才知道原來那個鳥籠壹樣的東西是鈦合金鋼板，利用它把叔叔的小腿固定住，我趕緊問：“叔叔，您是怎麽啦?”叔叔摸著我的腦袋，說：“被壹個輛摩托車撞了，這不，腿斷了!”我點點頭。回來的路上才聽爸爸說，原來是叔叔要橫穿馬路的時候，壹個年輕人從後面急速駛來，來不及剎車撞了上去，叔叔被彈得老遠。爸爸還告訴我，叔叔有可能會殘疾。真可怕!
現實生活中，當妳在馬路上行走時，走人行道，這是安全;當妳要過馬路時，走斑馬線，看紅綠燈，這也是安全……其實，安全就是那麽簡單，但必須強調的是：只有我們真的將安全牢記於心，落實於行時，安全才會伴隨我們左右，伴著我們快樂成長。同學們：讓我們從小做起，從小事做起，自覺遵守交通規則。
安全小故事4
袋鼠與籠子
壹天，動物園管理員發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，壹致認為是籠子的高度過低。所以決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天又發現袋鼠還是跑到外面來了，所以再次決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員大為緊張，決定壹不做二不休，將籠子的高度加高到100米。壹天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“妳們看，這個人會不會再繼續加高妳們的籠子?”長頸鹿問。 “很難說。”袋鼠說∶“如果他再繼續忘記關門的話!
啟示;這是壹個典型的本末倒置的例子。他們不是去消除根源——“關門”，而是去加高“籠子。”在作安全事件調查的時候，如果不找到問題的根源，那麽，永遠無法消除這些問題。
同時，還將造成企業成本的升高——“加高籠子”。所以，作為安全人，我們要經常問自己，“我們的袋鼠籠子關好了嗎?”
安全小故事5
扁鵲論醫
魏文王問名醫扁鵲說∶“妳們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪壹位醫術最好呢?”扁鵲答說∶“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃驚地問∶“妳的名氣最大，為何長兄醫術最高呢?”
扁鵲慚愧地說∶“我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。壹般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。我中兄治病，是治病於病情初起之時。壹般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉裏。而我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於壹般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平壹般，但在醫學專家看來他水平最高。
啟示以上的“病”可以理解為“安全事故”。能將事故在“病”情發作之前就進行消除，才是“善之善者也”。
預防安全事故 ，要從“小病”做起。也就是要防患於未然。事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 安全事故管理如同醫生看病，治標不能忘固本。許多企業懸掛著“安全第壹”的 標語 ，而現實中存在“頭疼醫頭、腳疼醫腳”管理誤區。
造成“重結果輕過程” 現象是因為：結果控制者因為改正了管理錯誤，得到員工和領導的認可;而默默無聞的過程控制者不容易引起員工和領導的重視。最終導致管理者對表面 文章 樂此不疲，而對預防式的事前控制和事中控制敬而遠之。