什麽是人力資源績效考核 關於什麽是人力資源績效考核

1、績效考評，是人力資源管理的核心職能之壹，是指評定者運用科學的方法、標準和程序，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並盡可能做出準確評價的過程。是企業績效管理中的壹個環節，常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的壹項重要人力資源管理能力要求包含在內。

2、目前基本的有四大種：360度評價體系、平衡計分卡（BSC）、目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）。四種方法各有其優劣，具體使用起來還是要根據具體情況，而且要結合被考核對象的特點等等

3、360°更適合在調崗的時候，用來了解某個崗位的上級、平級、下級、外部客戶、內部客戶這五個維度的主體，對被評價者在某些指標方面的評價。

4、KPI是最簡單的績效考核方法，但難點首先在於KPI的選取是否合理。多數企業習慣於用經驗法來選取KPI，這並不不妥，但如果企業退出了新產品/新服務或者進入壹個新興市場，需要增設新的KPI時，就會面臨KPI如何選取的問題了。

5、BSC確切的說是壹種戰略管理思想，從實際操作的角度看，BSC是壹套很全面的績效考核模型，操作起來比較復雜，對企業的人力資源管理水平、各部門負責人的專業度要求比較高，大多數企業雖然已經應用了，但效果並不理想。但真正掌握了會發現其好處，在目前中國的企業裏，BSC還沒有得到很好的應用和發展。