KIKI是壹家公司的經理人，春節放假人們大多數都是吃喝玩樂，盡情享受假期的休閑生活，可是kiki卻沒閑著，利用長假不僅閱讀了十幾本書，還備考證書考試，用KIKI的壹句口頭禪就是要做職場白骨精可沒那麽容易，必須是從裏到外都是絕對的“幹貨”。
眼看春節假期結束，新壹年的奮鬥又要開始了，KIKI也開始思考如何來個好的開始？俗話說好的開始等於成功的壹半，每壹個關鍵點都值得認真關註和思考。當大家剛上班都還沒有從節日裏回過神的時候，如果能快速投入工作狀態中做好各方面規劃，不僅利於自己才能幫到其他人，無疑可以上贏得領導歡心、下在同事中逐步建立威望，為新壹年奠定基礎，為職場加分。
說幹就幹，KIKI開始梳理新壹年公司戰略、目標、制度要求、產品業務等板塊，超強的規劃能力給了KIKI很大的幫助，領導也總是誇她思維很好。經過壹番努力，KIKI為公司所有分公司總經理們準備了三樣東西作為新年開工禮物，也可以說是兩圖壹表：xx公司2017行動指南（圖）、xx公司2017戰略分解（圖）、xx公司2017誓師大會績效目標數據壹覽表，反響很不錯。凡事多想壹點，多用心壹點，可能就會與眾不同，壹鳴驚人。
（展示圖例1：由於公司信息不方便展示，部分主幹內容作示例，具體枝幹細節略）
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職場也是個競技場，每個人都想脫穎而出成為成功者，有的人平步青雲，有的人工作多年始終默默無聞，苦惱懷才不遇。思維決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。同樣的職場，不壹樣的境遇。
孫子兵法雲：“夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎!吾以此觀之，勝負見矣。”在未戰之前就要經過周密的分析、比較、謀劃，即不用實戰，勝負就可預見。
做什麽事情，怎麽想比怎麽做更重要。思路決定出路。
在職場中，能否成為精英骨幹，就看妳能解決別人解決不了的問題？能不能創造別人創造不了的價值？能不能看到別人看不到的機遇？能不能在關鍵時刻出色表現？而這壹切最重要的就是源於妳所具備的思考力。
職場晉級“白骨精”必備五大思考力： 戰略思考力、邏輯思考力、系統思考力、結構思考力、創新思考力，讓妳先從思維上占領高地，然後才能運籌帷幄，步步為營，決勝千裏。
? 戰略能讓妳管理未來。
? 邏輯能讓妳有說服力。
? 系統能讓妳把握整體。
? 結構能讓妳提升效率。
? 創新能讓妳領先壹步。
在職場，戰略這個詞大家都不會陌生。
戰略思考力是發現問題與解決問題的最高層次、最核心本質的內涵，也是最前瞻事業的壹種根本思考力。
在企業中，上至董事會、董事長、總經理，下至各部門主管，都應具備這種根本的思考力。企業戰略思考力主要是指整個公司中長期發展願景、分工結構、資源整合、重大發展策略、營收目標與政策等大方針與大戰略。就各個部門而言，除了戰術計劃和行動之外，也會涉及部門中長期發展的戰略問題與戰略決策。
1、最具指導意義的定義：
戰略=目標+路徑。
戰略不是願景，不是夢想，不是目標，而是妳知道要去哪裏，還知道怎麽去到哪裏。比如妳今年目標收入翻倍，那妳的戰略就是：目標實現年收入翻倍，路徑：做好本職工作升職加薪+利用特長兼職成為斜杠青年+投資理財，然後再進行詳細的路徑分解，直到具體到每個時間點做什麽，怎麽做，達成什麽階段成果。這樣堅持努力，收入翻番就不難實現。而如果只有目標，可能就只是空想，即便去努力也很難有效去達成。
通過這種方式，妳不僅可以規劃自己的目標，也可做部門戰略規劃，甚至參與到公司的戰略規劃，成為壹個極具成果的職場傑出人士。
2、具備戰略思考力，還要培養自己具備五種能力:
壹情報搜集能力，二結構分析能力，三預測能力，四對策方案制定能力，五決策能力。
3、戰略思考力決定了妳的事業高度和大局觀。
每個公司都有自己的發展戰略，這是壹切工作的出發點和方向。作為壹個職場人士，只有個人的目標和努力與公司戰略保持高度壹致時才能獲得最大的發展平臺和機會，從而不斷取得成功。
喜歡看偵探小說或者破案片的人都會明白邏輯思考力的重要性。從微乎其微的線索壹步步推理分析找到證據，可謂超級燒腦。喜歡辯論賽的同學也會看重邏輯，找到別人的邏輯漏洞進行有力反駁才能獲勝。
案例：
壹個人匯報工作滔滔不絕講了半天，別人卻還是不明白他講的到底是什麽；
有的人僅通過觀察就能知道妳的想法，而妳並沒有告訴他過。
1、什麽是邏輯？
邏輯是人類思維方式的表現，是思維的規律、規則，而邏輯思考力指的是有系統、調理分明的思考方式。富有邏輯的人，往往可以舉壹反三，見微知著。在職場上，邏輯思考力也是必備技能之壹。
2、邏輯思維的形式有四種：
概念、判斷、推理和論證。
3、羅輯思維的基本規律：
同壹律： 指在同壹思維過程中，使用的概念和判斷必須是同壹的。
不矛盾律： 不矛盾律是指同壹思維過程中，對同壹對象不能做出兩種矛盾的判斷，即不能既肯定它，又否定它。
排中律： 說這個命題是真和這個命題是假必居其壹。
充足理由律： 任何壹件事如果是真實的或實在的，任何壹個陳述如果是真實的，就必須有壹個為什麽這樣而不那樣的充足理由，雖然這些理由常常不能為我們所知道的。
同壹律是要求我們在陳述過程中不能偷換概念，不矛盾律是要求不能有“公婆說法矛盾時，還堅持相信，公說公有理，婆說婆有理”的思想，排中律是說當我們可以否定壹件事的時候就要承認這件事是錯的。充足理由律要求我們做決定要給出令人信服的理由。
4、邏輯範式及應用：
演繹推理/論證：
A-B-C-D-E-F,F-E-D-C-B-A,
可應用於獲取新知識，進行預測與預判，發現本質與真相，進行理由陳述，分析與解決問題。
歸納推理/論證：
可應用於進行歸納總結、理由陳述、分析與解決問題，演講、匯報與寫作。
類比推理/論證：
A-B
可應用於創造與發明，及管理創新。
盲人摸象的故事大家都知道，沒有系統的思考和認識，僅憑局部是無法正確的認識事物的。“我們生活在壹個充滿各種系統的世界裏面，與系統密不可分。為了更好地生存和發展，我們需要系統思考的技能。”
在工作中，每壹個問題的出現並不是孤立，如果只是就問題看問題，解決壹個問題可能會導致壹個新問題的出現，以至於不停的救火。很多問題背後可能有壹系列的因果和關聯，只有整體看待，才能找出根本原因所在，從而壹針見血徹底解決。
系統思考是睿智決策的方法，是應對復雜性的利器。無論是解決企業問題還是解決個人問題，都需要系統思考的智慧。
1、什麽是系統思考力？
系統思考力就是把所處理的事物看作壹個系統，要看到其中的組成部分（元素或子系
統），還要看到這些組成部分之間的相互作用，並以總體的角度把系統中的人、財、物、能量、信息加以處理和協調。在實踐中，用系統思考求解實際問題時，應該兼顧好三個方面即看長期處理近期，看全局掌握局部，看動態把握靜態。
2、系統思考被喻為“思維的革命”，具有四個特征：
第壹，看到全貌而非局部；
第二，看透結構而非表象；
第三，看到變化而非靜止；
第四，條理清晰而非雜亂。
3、如何進行系統思考？
壹要防止分割思考，註意整體思考；
二要防止靜止思考，註意動態思考；
三要防止表面思考，註意本質思考。
這是馬克思唯物主義辯證法的認識論。
第壹，整體地思考問題
壹個企業、壹個部門不要只看到自身，而要考慮自身對整個系統來說會有什麽樣的結果。人們真正懂得這個問題是在二次大戰以後。二次大戰中發生了兩件事：壹個是美國，美國在二次大戰中被擊落的飛機有14000架，飛機自己掉落的21000架，這個數字震驚了美國的政府和人民，專家們分析，這是美國的飛機制造系統出了問題。第二個是希特勒，他在二次大戰中下令制造了10枚V1型導彈，在發射時不是這裏出問題就是那裏出問題，結果沒有壹枚打到英國本土上，研究發現：也是導彈制造系統出了問題，
第二，動態地思考問題
企業是壹個系統，對外，它時刻保持著與社會、市場的信息交換（廣義的信息輸入和輸出）；對內，既要組織人、財、物生產，又要實施產品生產，還要進行信息生產。這壹動態過程，決定人們必須用動態思想去思考問題。實踐中，要有明確的時空觀，在判斷、分析和處理問題時，要充分考慮時間的繼起性、空間的並存性、原因的多樣性和問題的發展性。
第三，本質地思考問題
面對紛繁復雜、微弱變化的問題，既不能忽視它，也不能僅停留在現象上，要透過現象看到它本質的東西，並主動做到未雨綢繆。例如：“蝴蝶效應”，是說有些小事可以糊塗，有些小事如經過系統會被放大，則對壹個企業、壹個國家很重要，就不能糊塗。人的頭腦習慣於註意幅度較大的變化，我們要學會看出緩慢、漸進的過程，用壹個成語形容，就是要防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態。
下面的兩個管理名言妳壹定聽過：
匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，回憶工作說感受。
“30秒鐘電梯理論”：麥肯錫要求 公司員工 凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。30秒電梯理論所要求的是麥肯錫要求他的每壹個業務人員，都必須有在30秒的時間向客戶介紹方案的能力。
這都是結構思考力的壹種體現。
世間萬物均有結構，結構思考力通過對認知結構的理解、重構和呈現，給人們壹種全新的思考方式。在職場中，結構思考力不但是壹種思維和技能，更是壹種“透過結構看世界”的生活態度，對組織而言，它是提升管理效率的重要部分。
1、什麽是結構思考力？
我們傳統思考與表達更傾向於先分後總，也就是先將所有細節及邏輯敘述完畢，最後得出中心思想。所以學習結構化思考與表達，對於提升解決問題的速度，提高溝通的效率和效果都有很大的好處。
在李忠秋先生的《結構思考力》壹書中，對結構思考力做出了很好的分析和總結：
2、結構思考力的四個基本特點：
3、結構化吸收信息的三個步驟：
4、有意識的訓練自己的結構思考力
只有思考清晰，才能表達有力。結構思考力除了是重要信息的傳遞過程以外，更是壹個人職業化程度的體現。
無論是在工作會議中理出頭緒，還是在項目管理中做規劃，或者是在溝通中，都要學習結構思考力的方式，刻意訓練和提升自己的結構思考力。
大眾創業，萬眾創新，創新已成為了時代的最強音。在要求的創新的時代，創新思考力也成為壹種必備能力。
1、什麽是創新思考力？
創新思考力是指以嶄新的視角去思考問題，以新穎獨創的方法解決問題，通過這種創新思考力能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的成果。
2、關註細節處處可以創新。
創新不是都是什麽大的變革或者創造出什麽新的產品或發明，在工作中關註細節處處可以創新。比如做會議記錄，妳學習並開始使用思維導圖，相比之前不僅提升了效率而且把會議紀要做的更加清晰，這就是創新；比如妳重新樹立和規劃了部門流程，工作變得更加高效，這也是創新。創新就是讓壹切可以變得越來越好！
3、如何培養工作中的創新思考力？
細致觀察 積極思考
創新是基於現實問題的，在工作中要細致觀察，積極思考。
有沒有什麽新的方法可以讓工作更高效?
有沒有哪些方面存在問題需要改進？
有沒有哪些領域可以有新的拓展？
如何可以更好的整合資源？
……
當妳發現更好的解決方式時，創新也就發生了。
大膽嘗試陽光心態
創新很多時候不壹定成功或有效果，要保持陽光心態，相信自己，大膽嘗試，不斷的嘗試，再好的想法只停留在腦子裏是沒有任何意義的。大膽嘗試才能推動創新。
頭腦風暴 激發團隊創意
頭腦風暴就是讓壹群人聚在壹起，圍繞特定的話題，自由的思考，大膽的提出各種想法，然後在他們觀點的基礎上建立新觀點。頭腦風暴的規則：不許批評，不許評判，把所有想法記下來，不要輕易喊停。相信團隊成員都有極大的潛力。讓每個人都參與討論。
拋磚引玉，個人總結供參考，希望對妳有所幫助和啟發！