工廠車間管理方法：標準化、節約成本和資源、目視管理、看板管理、制定和實施合理的管理制度、安全生產管理。
1、標準化
將企業裏有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
2、節約成本和資源
避免各種不必要的浪費，按照精益生產管理理論，生產現場容易七種浪費、等待的浪費；搬運的浪費；不良品的浪費；動作的浪費；加工的浪費；庫存的浪費；制造過多（早）的浪費。
3、目視管理
利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的壹種管理手段，也是壹種利用視覺來進行管理的科學方法。壹種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
4、看板管理
發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之壹。
5、制定和實施合理的管理制度
逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草文件註重可操作性，盡量使每壹項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。
6、安全生產管理
安全為了生產，生產必須安全。生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規範。