能不能創業成功跟學位沒關系，但跟好不好學肯定有關系。好學才能有成長的空間。那麽下面是我整理的大學生創業的親身經歷範文相關內容，歡迎參閱。
大學生創業的親身經歷範文篇壹
窮大學生到千萬富翁的成功例子當空瓶子有了夢想，就有了創業的動力
上世紀80年代初，吳立傑出生於浙江溫州泰順縣。他的家在大山深處，到城裏要翻越好多座高山，外地司機根本不敢開車走那條懸崖邊的險路。小時候的他從未走出過大山，家裏特別窮，可他偏偏愛上了畫畫。由於沈溺於自己的興趣之中，他的文化成績不是很好。2000年，他沒能考上中央美院，最後進了浙江理工大學學設計。吳立傑本質上最感興趣的是畫素描、油畫等美術作品，可學的專業卻是服裝設計，日常的功課也都只是畫服裝圖、設計面料和服裝款式等。
剛開始，吳立傑在學校只是壹個非常普通的學生，唯壹不同的是他在心裏沒有紙上談兵，壹直在琢磨著：自己每天就這樣學畫服裝圖，能產生經濟效益嗎?壹次，他聯想到許多畫家靠賣畫生存，那麽自己能否靠賣服裝設計圖賺錢呢?杭州是壹個時尚而休閑的城市，時裝店琳瑯滿目，服裝公司比比皆是，所有圍繞服裝而生存的職業，競爭都特別激烈，所以吳立傑想僅憑幾張服裝圖去賺錢談何容易!他上大學的第壹個暑假，幾乎天天都是在杭州街頭度過的：他頂著炎熱的太陽，帶著壹包畫好的服裝圖，跑了數百個廠家，逢人就說自己可以設計服裝、想利用節假日打工掙學費?然而，沒人可憐他，兩個月下來他毫無所獲!由於心存夢想而又壹事無成，所以很多的時候，日記裏的自我鼓勵成為吳立傑創業的最大動力。每個學期，學校都要把學生設計的優秀作品張貼出來。憑借自己的努力，大二第壹學期，他的作品就在第二屆腦白金杯CCTV服裝設計大賽中獲獎。不久，他又多次在中華杯國際服裝設計大賽等國家級大賽中獲獎。從那以後，學校的櫥窗裏經常可以看到他的優秀作品，他漸漸成了校園名人。
讓鼓勵成為習慣，就會壯大拼搏的膽量
作品獲獎後，吳立傑改變了策略，由過去的四處推銷自我變成主攻壹家。2001年11月，他選擇了壹家在杭州比較有影響的服裝公司。老板從他帶的30多張畫好的服裝樣圖中左挑右選了8張，50元壹張圖，總***付了400元給他。區區四張百元人民幣，卻讓當時的吳立傑感覺自己的口袋壹下子好像裝了好幾萬元錢壹樣，沈甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了個好覺。但就在吳立傑興奮不已的同時，那家服裝公司的老板也覺得花400元買了8張圖是揀了個大便宜。因為那老板回去仔細壹看後，覺得吳立傑畫的服裝圖還真不錯，越看越有創意，甚至能與公司裏的設計師媲美，而當時在杭州請壹個服裝設計師，壹年少說也得五六十萬元的酬勞!所以那家公司很快就答應了吳立傑月工資600元的打工要求。這之後，吳立傑又用同樣的笨辦法，在另外3家公司做起了兼職。至此，他在讀大二時月收入就達到了2000多元!
當然，學生打工賺錢並不容易。2002年1月，吳立傑去杭州壹家國外品牌服裝代理公司打工時，第壹次見面老板就給他出了壹道難題：吳同學，妳雖然是搞設計的，但我希望妳更能懂營銷，因為妳如果對營銷壹竅不通的話，又如何能設計出真正適合市場的產品?所以，請問，我們這個法國服裝品牌在國內市場該怎樣開拓?這道題當時的確難住了吳立傑，幸好那位老板還很人性化，鼓勵他說：我給妳壹周時間思考，妳做出個方案來，相信妳能完成任務!
手足無措的吳立傑只好返回學校，他決定與同學壹起商量對策，並向幾位老師請教。在學校，他雖然是壹個家境貧窮的學生，但他的才華和勤奮感動了同學和老師們，所以都很支持、鼓勵他勤工儉學。壹周以後，他胸有成竹地再次來到那家公司：老板，我的第壹個建議是，歐式服裝在中國賣，要根據中國人的體型適度縮小，比如這款剛進口的法國西裝，其板型純粹是歐板，衣服後面都是開衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個腰再收壹點，您看，現在我穿的這件西裝就是比較合身的;我的第二個建議，找專業模特給改版後的服裝照相，制成形象畫冊，向消費者發放?
老板聽完吳立傑的具體方案後十分高興：不錯，妳的建議很細致!老板欣然同意，並委托吳立傑全權操作。接下來，吳立傑就開始為那家公司做服裝畫冊。由於這是他的第壹單生意，所以他做得很認真，他也想靠此把自己做畫冊的牌子給立起來。很快，他的這種想法如願以償了。當他拿著做好的畫冊去其它公司攬生意時，效果立竿見影。他兼職的第壹家公司也願意做壹本，並開出了4萬元的價格!這個價格對於市場來說很低，因為市場價至少要8萬，但對於吳立傑來說，卻已經夠高了。那麽，吳立傑為什麽能做呢?
因為吳立傑是自己親自去找的大學生女模特，這樣可以省掉成本壹半;另外，設計本身他自己會做，這壹塊等於他凈賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沈甸甸的兩疊鈔票那壹刻，吳立傑第壹件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給妳! 另外，妳去轉告壹下爸媽，說下學期的學費我自己能夠解決了，不用他們擔心!姐姐聽到這個好消息後，開心地誇贊他說：弟，妳真行啊!
就這樣，吳立傑壹邊上學壹邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有壹天，壹位關系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現在杭州的服裝企業最起碼有 4000家，可真正為服裝品牌服務的設計公司實在太少了，妳不覺得這裏面有著很大的商機嗎?妳老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立壹個品牌公司，專門為他們服務呢!吳立傑聽後恍然大悟，他決定采納朋友的建議!自己、同學、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立傑創業的勇氣和膽識越來越大。2002年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了壹間工作室，然後勇敢地與另外兩名學生壹起用20萬元資金，註冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。公司核心工作就是設計服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經驗讓他幹得如魚得水。進入大三後，他半年內就為50多家服裝企業做了形象畫冊，每單業務他至少能賺幾千甚至上萬元!
越專業越出色，成長比成功更重要
源源不斷的生意讓吳立傑很快就身價百萬!2004年7月大學畢業時，創業僅兩年的他已經服務了200多個客戶，賺了將近300萬元!不過，這段時間也讓他深刻體會到了為他人做嫁衣的滋味。因為他設計的壹個服裝款式如果賣得好，廠家可以賺幾十上百萬元，但是他只能拿到幾千萬把元。所以他覺得，不能總是這樣吃虧。
於是，就在許多大學同學畢業發愁不知何去何從的時候，吳立傑卻通過朋友關系，在法國成功註冊了法國豪雯服飾有限公司，然後他野心勃勃地開始大量招工，他覺得搞設計做畫冊只不過是小打小鬧，何況當時他手頭已經有了那麽多的現金，所以他決定直接辦廠生產服裝和皮具!幾天內他就招聘了100多個人，其中有不少是他的大學同學。
不久，吳立傑就把搞設計賺來的300萬元全部投入辦廠。然而，始料未及的是，搞設計輕車熟路的他辦起廠來卻壹頭霧水!2004年底，距離開廠只有短短三個月時間，他的工廠就因為管理不當而嚴重虧損!
因為吳立傑是自己親自去找的大學生女模特，這樣可以省掉成本壹半;另外，設計本身他自己會做，這壹塊等於他凈賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沈甸甸的兩疊鈔票那壹刻，吳立傑第壹件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給妳!另外，妳去轉告壹下爸媽，說下學期的學費我自己能夠解決了，不用他們擔心!姐姐聽到這個好消息後，開心地誇贊他說：弟，妳真行啊!
就這樣，吳立傑壹邊上學壹邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有壹天，壹位關系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現在杭州的服裝企業最起碼有 4000家，可真正為服裝品牌服務的設計公司實在太少了，妳不覺得這裏面有著很大的商機嗎?妳老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立壹個品牌公司，專門為他們服務呢!吳立傑聽後恍然大悟，他決定采納朋友的建議!
自己、同學、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立傑創業的勇氣和膽識越來越大。2002年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了壹間工作室，然後勇敢地與另外兩名學生壹起用20萬元資金，註冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設計服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經驗讓他幹得如魚得水。
進入大三後，他半年內就為50多家服裝企業做了形象畫冊，每單業務他至少能賺幾千甚至上萬元!
大學生創業的親身經歷範文篇二
大學生創業神話：租賃單車 3000元起步盈利60萬
投資3000元開自行車租車行盈利60萬元，湖北工業大學的郭敬佩儼然成為大學生創業?神話?，畢業季啟幕，校園裏的每壹場創業分享會都不想錯 過他。主管學院創業工作的譚蔚老師笑言?他已是聲名遠揚?。實現200倍收益的創業故事在大學校園裏的確夠?傳奇?，只因在人海中多關註了壹眼?單車?， 郭敬佩的大學4年就打上了?單車迷?烙印?2012年開自行車租車行，2014年轉向創辦自行車資訊互動網站。
相比擁有自行車固定資產的租車行，創辦網站簡直?燒錢從線上研發、線下活動到公司大小事宜、員工薪水，流水的花銷，壹旦不成功都將化為烏有的風險讓郭敬佩?沒有退路，只能壹路向前?，歷經艱辛，郭敬佩更願意說，?這壹次，才終於開始了真正意義上的創業?。
3000元起步的創業神話
郭敬佩出生於河北衡水壹個商人之家，父親開了壹家當地最大的面粉廠。從小耳濡目染，郭敬佩壹直心懷創業夢，跨入大學校園，他暗暗給自己定下 了目標：首先要順利畢業，其次是在大學裏開家公司，畢業前開上壹輛比亞迪?F0?。這款車當時的售價是2.99萬元，?不想依靠家裏，為了湊足這筆錢我總 得幹點什麽?。
學習藝術設計的郭敬佩最早也動過開家廣告公司或裝修公司的念頭，但思前想後，?有太多類似的公司了，打開市場太不容易?。
對創業的關註讓他把握了先機。大壹到安徽黃山寫生時，喜歡戶外騎行的他註意到壹個現象：當地提供自行車租賃的店很少，而且租金很高。回到武 漢，郭敬佩開始在學校周邊轉悠，?高校密集的武漢有廣闊的自行車租賃市場，卻缺少好的租車服務公司?，他為自己的發現欣喜不已。
?我們開壹家租車行吧。?郭敬佩在寢室?臥談會?上說出了自己的想法。室友們紛紛叫好，可最後敢於籌錢實幹的只有郭敬佩壹個人。他從家裏借了3000元，買了10輛普通自行車，在學校附近租了壹間小店面，通過張貼小廣告吸引顧客前來，每輛車每天租金15元。最初，他每天早上6點鐘就匆忙趕去 車行，晚上小店關門再回宿舍往往已經到了門禁時間。就這樣，僅僅壹個月時間，他就把3000元的本金全部掙了回來。
?這個生意可做!?摸到門道的郭敬佩開始雇同學幫忙，除去工資和房租，他把其他的錢全部用來擴大車行規模。處於上升期的市場給了郭敬佩壹個成長的空間。自行車數量從20輛到100輛，再到300輛，檔次也從最初的壹兩百元壹輛提高到後來幾千元壹輛的都有。
自行車被盜的現象在高校校園裏屢見不鮮，更何況是幾千元壹輛的高檔自行車。?再好的防盜措施也擋不住偷車賊的惦記。?郭敬佩想到了壹個兩全 其美的方法，?我把所有自行車的鎖都下掉了，這樣做不僅節約了給自行車安防盜鎖的成本，而且因為沒有鎖，租車人就會做到車不離人，也防止了被盜現象。?從 此，郭敬佩再也沒有丟過壹輛車。
為了提高租車行的知名度，郭敬佩積極和各高校的社團開展合作，為社團的戶外活動免費提供自行車。郭敬佩的業務漸漸越做越大，還增添了露營設 備租賃等業務，除去人力成本和車輛維修清洗費用等，他不僅還清了家裏支持的費用，還擁有了壹批固定資產。在譚蔚老師眼中，這是校園裏壹位難得的?眼界開闊 者?，?他和其他學生創業者不同的是，他不是為了玩玩票，賺點零花錢換個蘋果手機，是把創業當作事業在做。?
單純的租車盈利模式的脆弱性逐漸顯露，易被復制的租車模式讓郭敬佩開始思考後續的發展。後來，他嘗試向更專業的戶外騎行業務發展，提供帳篷等露營設備租賃，把盈利重心放到專業愛好者的身上。
大三那年，郭敬佩已擁有了150輛山地車，附帶出租的帳篷等露營設備達30套，在武昌、洪山等10余所高校設立了租車點，2013年租賃業務帶來的銷售收入超過30萬元。
長途騎行帶來的創意與釋放
張騰是郭敬佩的班長，也是他在班上最好的朋友。在張騰眼裏，郭敬佩積極向上、具有掌控能力。實際上，創業的每壹天，郭敬佩都身處高壓狀態，但無論如何他總能給身邊人帶來?積極、樂觀、好脾氣?的印象。
掌控情緒，郭敬佩有自己的壹套方法，?來壹段長途騎行，壹路上靜到只能和自己對話?。每逢不堪重負時，他都會投入壹段長途騎行，在釋放壓力 中思考未來。從武漢到鹹寧、宜昌、長沙甚至老家河北，他在壹路的騎行中迸發了關鍵的創意。比如在單車租賃之外增加露營的項目，還有，就是創辦?單車迷?網 站。
武漢的租車市場漸漸趨於飽和，租車行生意如何發展成為困擾在郭敬佩心裏的壹道難題。2014年春節，郭敬佩選擇從武漢騎行回幾百公裏之外的河北老家。在路上，他想起從武漢騎行到長沙的經歷，那是他第壹次騎長途，帶了很多東西，但等到車胎爆了的時候才發現，真正需要的東西都沒有準備。創建壹個 平臺，打造服務於?單車迷?的網絡之家的想法隨之催生。
受互聯網汽車營銷平臺?汽車之家?的啟發，他發現目前國內還沒有供單車愛好者交流的專業平臺，於是他決定辦壹家專業的自行車資訊互動網站。
郭敬佩說，在普通人眼裏，自行車只是代步工具，而在騎行愛好者眼中，自行車從品牌到配件，從保養到維修，有很多值得分享交流的話題，單車迷 們?迷?的就是這些。?比如有人打算從武漢騎車到拉薩，他需要準備備胎、打氣筒等備用工具，還要提前計劃好路線和露營地點，如果把相關的整車、配件銷售植入進來，就能達到宣傳和推廣的目的。?
通過在北京風投公司工作的姐姐，郭敬佩認識了壹位同樣愛好騎行的天使投資人，遞交商業策劃書，幾輪交流下來，他獲得了200萬元的風投資金。
有了這200萬元，加上個人投資的60多萬元，郭敬佩心裏有底了。他和計算機學院的朋友馮文傑認真研究?汽車之家?的商業模式，通過分析自 行車用戶群體興趣熱點，規劃網站構架及調試更新後，2014年11月，郭敬佩的?單車迷?網站正式上線，網站定位是提供買車、用車、養車信息以及與之相關 的全程服務的營銷平臺。
只要堅持，辦法總比困難多
早在高中階段，為了自己的藝術夢，郭敬佩曾三度高考，仍與八大美院失之交臂。但他始終沒有忘記自己的?筆頭功夫?。至今，他的出租房裏壹直放著畫板，沒事兒的時候最喜歡?塗塗畫畫?。
大學生創業的親身經歷範文篇三
在租車行的時候，他利用專業優勢，設計了壹份?點車菜單?，學生們可以根據菜單選擇車型和時間。後來，在?單車迷?的發展過程中，公司名片、網站廣告、宣傳廣告等各方面，郭敬佩都發揮優勢，?設計得和別人不壹樣，有自己的特色?。
創辦網站之初，缺乏市場考察與技術能力的郭敬佩壹度將網站外包給專業公司，卻常遇到後臺維護難題。最終他下決心把網站收回來自己做，重新組 建技術團隊，因為資金問題聘請以學生為主的技術團隊，又讓網站摸黑走了壹陣子。他說：?學生沒經驗，流動性大，對網站的技術造成了很大的困擾。後期聘請專 業人員，又因為公司規模等原因，很多人面試完就走了。?
面對?單車迷?壹路走來的彎路，郭敬佩第壹次真正意識到創業的風險與艱辛。技術遭遇難關、網站至今未達投資標準、技術人才難以招募?每壹樣都牽動著郭敬佩的心。
為了留住難得的技術人才，郭敬佩為每個技術員工分了公司的虛擬股份，他覺得只有這樣大家才能擰成壹股繩。現在，公司擁有壹支14人的隊伍，每個人各司其職、加班加點護著?單車迷?壹路成長。?讓?單車迷?網站發展為中國的?單車之家?是郭敬佩目前最大的心願。
等完成上線修正和抗壓測試後，郭敬佩會重新開始尋找新壹輪的投資，壹個利好的消息是，?單車迷?在各大搜索引擎同類網站搜索中排名第壹，?環保是壹種趨勢，單車的普及與網站的發展也是必然的，我不會退縮，相信?單車迷?可以迎來春天?。