1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我後我回辦公室挨個的罵！
2、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
3、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
4、可以從九個方面來考察壹個人的執行力強弱：自動自發；註重細節；為人誠信，敢於負責；善於分析判斷，應變力強；樂於學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
5、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
6、管理就是讓大家知道妳的規則，理解妳的規劃，理解妳的實施和要求，同時讓利益聯系妳我他。
7、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
8、我在辦公室經常講四句話：第壹句：商場中朋友很多，夥伴很少；第二句：辦公室裏可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！
9、模仿加改良，等於創新。
10、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。
11、做什麽人，都不要做爛好人，該處罰的.壹定要處罰。
12、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然後客戶群像同心圓壹樣放大，壹環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
13、脾氣好，和善的領導，不壹定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為妳是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威並施的，和手下在壹起時壹定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
14、管理，講到最後就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
15、當老板要站在員工的反方向思考，如果妳想得跟員工壹樣，那妳就只是壹個員工，妳只是靠運氣當上老板而已。
16、答應人家的事壹定要做到。
17、不要"辯解"，只要"表現"。
18、這個世界上，除了妳自己，誰都不能相信。
19、這是我第壹次犯這個錯誤，請放心這也是我最後壹次犯這個錯誤。
20、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！
21、老板每天要拿壹個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要麽當老板，要麽躺地板。
22、多走壹步的兩個含義：1.比妳的競爭對手多走壹步；2.比妳的客戶所期望的多走壹步。
23、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有壹個東西最難模仿，那就是人。
24、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
25、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
26、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。
27、公司的每位員工都是壹顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為壹條線，把這些珍珠穿起來，壹起牽動他們，讓員工記住並說出"這是我的公司"這句話。
28、不要將妳的價值觀強加給別人。
29、兩個人不可以同壹天通通都生氣、誰先生氣另外壹個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！
30、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
31、第三次壹定是妳故意的！
32、壹個女人如果住在壹個酒店裏面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有註意到這壹點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計壹個樓層，是專門給女性居住的！
33、壹個社會如果沒有秩序，在企業裏就沒有規章，在企業裏沒有規章，學校裏就沒有紀律，學校裏沒有紀律，在家庭裏就沒有倫理、
34、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。
35、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這麽培養"幕府大將軍"的……。
36、可以平凡，但是不能平庸。