價值觀念是企業文化的核心層。
價值觀念決定了企業的基本思維模式和行為準則，是企業文化的重要組成部分。壹個企業的價值觀念是其員工***同認可的，它體現了企業的使命、願景和核心價值觀，是企業在發展過程中不斷積累和提煉而成的。
價值觀念不僅影響著企業的決策和行為，也影響著員工的行為和態度，它能夠激發員工的歸屬感和自豪感，提高企業的凝聚力和競爭力。因此，企業在文化建設中應該註重價值觀念的培育和傳承，通過各種形式的活動和宣傳，讓員工深入理解和認同企業的價值觀念，從而形成***同的文化信仰和行為準則，推動企業的可持續發展。
確立企業的價值觀念的方法要點：
1、明確企業的使命和願景：企業的價值觀念應與企業的使命和願景相壹致。首先，需要明確企業存在的目的和意義，以及企業希望在未來成為什麽樣的組織。這將為企業價值觀念的確立提供方向和基礎。
2、收集反饋和建議：企業應廣泛收集員工、客戶、合作夥伴等各方對價值觀念的看法和建議，以確保價值觀念能夠得到廣泛的認可和支持。
3、討論和協商：企業應組織相關人員對收集到的反饋和建議進行討論和協商，以便達成***識。在這個過程中，企業應尊重每個人的意見，鼓勵開放和誠實的溝通。
4、確定價值觀念：在討論和協商的基礎上，企業應確定自己的價值觀念。這些價值觀念應簡潔明了，易於理解和記憶，以便於傳播和實施。
5、宣傳和推廣：企業應通過各種渠道和方式，如培訓、會議、內部刊物等，宣傳和推廣自己的價值觀念，使其深入人心。