1、 大型建設項目
大型建設項目壹般是指規模大按照現行規定，分別不同情況采用兩種方法劃分項目類別：壹是按項目的總規模劃分。其中，新建項目按設計能力計算，擴建項目按擴建後的新增生產能力計算。另壹種是按項目的總價劃分。其中，新建項目按總價計算，擴建項目按擴建所需價格計算
2、 企業建造自用的建設項目由企業決定是否審計。
二、審計的作用
通過審計，可以提高項目效益。項目效益分為兩部分，壹是項目建成以後的效益，二是項目建設期間的效益。前者的物質表現是多產出，後者的物質表現是少投入。
1、 通過審計，可以及時發現不合理的經濟活動，並能提出相應的改正建議，促使項目管理人員最大限度地實現對人、財、物使用的綜合優化，從而盡可能降低項目造價，提高利潤。
2、 通過審計，保證項目建設期間的重大決策的正確、可行。項目審計可以對項目決策是否遵循了科學的程序、決策依據是否充分、方案是否經過了優選等做出正確評價，而從避免或終止錯誤的決策。這壹點，對防止建設決策中的重大失誤非常重要。
3、 通過審計，可以交流經驗，吸取教訓，提高項目管理水平。任何時期的項目審計都會發現經驗和暴露問題，這些經驗和問題會幫助項目經理以及企業高層管理部門改善管理狀況，避免或減少再次出現類似的錯誤。如此良性循環會大大提高企業的項目管理水平。
5、 通過審計，可以激發項目管理人員的積極性和創造性。在審計過程中，通過對管理和建設現狀的評價與簽證，使瀆職舞弊的人員受到處理或批評，是成績優異的部門和管理人員受到承認和榮譽，從而激勵項目管理人員恪敬職守，努力工作。
6、 項目審計是高層管理人員調控項目的重要手段。但需要說明的是，在IT治理的框架下，企業的運作實際上都交付給項目管理中心在進行監控，項目審計的大部分實際工作是項目管理中心來操作，而不是單純的審計中心，審計中心是最後的報告者，而項目管理中心是資料的提供者或者是執行者。
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