1、將研發人員的業績考核與激勵緊密結合，采取壹些中長期激勵的措施來充分激勵研發技術人員的研發熱情和對產品市場化的關註，例如可以設置在產品上市後若幹年內，主要研發團隊可以根據產品的銷售收入、利潤計提壹部分獎勵，甚至可以進壹步用研發成果做為虛擬股權，在未來若幹年內研發團隊可以獲得該產品的分紅
2、研發人員的業績建議采取項目制，並將基礎研發、創新型研發和產品改良型研發區分開來，針對容易出錯、需要長時間投入的基礎研發和缺少參考資料的創新型研發，可以考慮由企業內的高管、技術專家組成評價委員會，對研發團隊的成果和貢獻進行定性評價；針對改良型的研發，則可以根據項目計劃、項目成本和項目驗收成績來進行考核
3、研發技術人員除了研發項目，還應當輔助其他考核，包括知識管理、研發團隊培養、個人能力提升等方面，這樣，通過成果+能力的兩維度可以有效督促研發技術人員提升自身能力，從而提高研發的成果價值