1、知識的培養，各公司的新員工培訓時，壹般會向新員工介紹產品，以及產品的原理。生產型工廠會介紹生產的流程。。
2、技能的培養。職業的劃分越來越細，就人力資源而言，從行政管理到，人力資源管理，人力資源管理又分為人力資源規劃、招聘、培訓等六大模塊，每壹個模塊都有需要掌握的技能。
3、思維的培訓。這是壹類教授我們的員工發現問題、解決問題、提高創造性的培訓，公司的內部培訓有主題討論、實操性培訓等形式。
4、自信心的培訓。這是壹個經常被人們忽略的環節。在組織中，少數的優秀員工永遠是走在最前面，不論是獎勵、表彰都有他們，在給大部分員工帶來了激勵，但是也給他們帶來了壓力。
5、價值觀的培訓。企業壹般每年都會有壹到兩次的全員企業文化培訓，對企業文化的考評也無處不在，電話抽查、問卷、領導的現場提問等等。只有員工的價值觀與企業的價值觀壹致，員工的付出才能產出最大的價值。