1、為什麽匯報工作很重要？
從企業角度來說，匯報工作，有助於領導了解下面的工作進度、狀況，進壹步推進工作；從領導的角度來說，越是懂得匯報、主動匯報的下屬，工作態度就越好，對自己就越願意親近，就更喜歡這樣的員工。從職員角度來說，工作匯報，有助於提高自己的“職場能見度”，得到領導的認可和喜歡。
2、為什麽需要主動匯報工作
職場上很多時候需要主動給領導匯報工作。不匯報、不了解，容易引起領導的質疑、誤會等。比如妳明明默默地做了很多事情，但領導不知道，反而覺得妳什麽都沒做。而主動匯報的員工，往往就會讓領導覺得工作積極，工作努力，願意思考總結。
盡管很多時候事實並非如此，可是領導並不清楚，他也沒有時間和精力來洞察了解這些實際情況。所以很多老實本分的員工總是吃虧就是因為不懂得主動匯報的緣故。通過主動匯報，提升自己的“職場能見度”讓領導知道實情，更多地了解自己和自己的工作，其實對自己和對領導以及對公司都是好的。
3、什麽時候需要主動匯報工作？
要主動匯報工作，但也不能頻繁，沒有必要的小事情或者不適當的時候，就不要匯報，不然適得其反，引得領導有看法，其他同事也不滿。有邀功或者諂媚之嫌。
那麽時候要主動匯報工作呢：
（1）在做好工作計劃的時候，可以通過匯報讓領導了解內哦讓那個，請示確認是不是領導想要的，聽領導給出建議；
（2）工作中遇到問題或者取得了壹定的成果的時候，可以主動匯報，讓領導知曉；
（3）工作中出現意外的時候，讓領導知曉，最起碼需要精力和時間來處理，讓領導知道自己在做事情，而不是無事可做；
（4）當事情遇到需要做決策，但決策超出自身權限需要領導給與決策的時候，進行匯報；
（5）工作出錯的時候，且自己解決不了或者能解決也需要協助的時候，匯報，報憂；
（6）工作完成後也需要及時匯報。
4、怎麽進行工作匯報？
工作匯報是需要技巧的，不是事無巨細匯報，更不是信口開河地匯報，而是要做到有重點、有邏輯、有層次地高效匯報。
具體的匯報步驟如下：
（1）首先，開門見山地表達妳的訴求，最好壹兩句就說清楚妳想說的，說清楚妳想得到的東西。不是說妳做了什麽，二是妳希望領導做什麽。
（2）在表達訴求之後，再說背景和原因。背景要抓重點、撿要害、有層次、有邏輯地簡要敘述；
（3）再說理由，理由不超過三個，要簡潔有力。最好用這樣地話術表達：因為什麽，因此我建議。
（4）重復妳的訴求。並且讓領導做選擇題，而不是判斷題。擺出妳的建議，可以這樣說：如果您同意的話，我下壹步會怎麽做。我的想法是兩點，壹是什麽，二是什麽，您覺得哪種方式比較合適？
以這樣的方式匯報和征求意見。
總之，在進行工作回報的時候，需要註意以下方面：
壹是要帶著思路來匯報工作，也就是說要帶著妳所想到的解決方案來匯報和請示；或者帶著消化理解後的匯報文件材料來進行匯報交流。要切記，匯報工作是下級向上級匯報，而不是來給上級安排工作，給上級提問題、提問題。如果有條件，盡量采取文字匯報，書面匯報。
匯報工作不是賣關子，壹定要說清楚，不是讓領導猜，而是要針對問題，坦白直言。