導語：企業的管理水平高低，直接影響企業的生存與發展，高效的管理，可以激勵員工充分發揮潛能，是企業形成核心競爭力，保持持續發展的秘訣和制勝法寶。文章從企業文化、管理者的能力、學習、制度等幾個方面淺析如何提高企業管理能力。
如何提升企業的管理能力隨著科技的不斷發展，市場競爭的不斷加劇，同類型企業之間，在技術、設備等方面的差異性越來越小，因此企業要想在市場經濟的大潮中嶄露頭角，就必須苦練?內功?，提高企業管理水平，它是提升企業核心競爭力的有效保障。要想提高企業管理能力，本人認為應該從以下幾個方面入手：
壹、創建自己獨特的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力，是其它企業不可復制的財富。企業想要做大做久，必須增強員工的凝聚力，而優秀的企業文化無疑是壹條極重要的紐帶。被員工認同的良好的企業文化是壹劑粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內心產生壹種情緒高昂、奮發進取的效應，這足以勝過任何規章制度和行政命令。
好的企業是尊重和關心員工的。員工在受重視、受尊重的文化氛圍中，會自覺樹立對企業的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會迸發出無窮的創造力，為企業發展獻計獻策、不斷創新。
二、提高管理者的素質
自古人們就深知管理者的重要性。孫子曾說過：?將者，智、信、仁、勇、嚴者。?公司中每壹位員工都有其擔負的職責，分飾不同的角色，其中管理者是壹個團隊的核心和精神支柱，正所謂?上梁不正下梁歪?，?兵熊熊壹個，將熊熊壹窩?，這就說明了管理者的關鍵作用。
管理者的素質有很多方面，但我認為最主要的應關註以下幾點：
(壹)人品
能力固然重要，但人品無論在何時、處理何事都應該是排在第壹的重要位置。?海納百川，有容乃大?，人品好的人心胸自然廣，坦蕩蕩是成就事業必不可缺少的條件。壹個整日雞腸小肚、多疑、見不得別人好的人即使身居要位也不會長久。壹個領導者，其他任何方面都可以退居其次，人品好才是硬
道理。
關於?人品?，唐代寒山寺的兩位高僧寒山和拾得有壹段流傳很廣的對話：
寒山問拾得曰：世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，如何處之乎?
拾得雲：只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年，妳且看他。
幹事業和做生意都壹樣，有些人靠機遇可以取得壹時的成功，但要永遠立於不敗之地還要靠好的人品和正直的人格。
(二)責任心
責任心，不是聽話、機械地去照本宣科，而是主觀能動性要強，去動腦筋思考，超常的最大潛能地去發揮，把別人認為不可能的變成可能。作為管理者，對待每壹項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應付和輕信盲從。犯錯誤不可怕，可怕的是經常犯同樣的錯誤，如果勤於思考，善於總結，壹定可以避免。
(三)善於學習、勤於思考
管理者要想提高管理能力，必須要勤於學習，與時俱進增加新知識，更要精通業務領域內的專業知識。管理者依靠個人的專業能力而不是職位權力去影響下屬，往往能讓下屬真正服氣。出色的管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本，他們往往謙虛謹慎，樂於向上司、同事和下屬學習。這樣往往能夠使自己具有比較強的能力並使自己的能力得到持續的提高。
並不是所有人都能從失誤或者挫折中有所收獲，要做到?吃壹塹，長壹智?，必須勤於思考。思考是壹種能力，更是壹種習慣，而這種習慣是人的優良素質的重要構成部分。
三、創造良好的學習氛圍
孔子曰：?學而不思則罔，思而不學則殆?。知識時代社會，學習必須貫徹於企業運行的整個過程之中，只有學習，才能不斷創新，企業才能長遠發展。壹個學習型的企業，壹個不斷追求革新的企業，絕不能停留在過去成功的經驗上，而要壹而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。學習的方式多種多樣，可從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作壹種責任、壹種素質、壹種覺悟、壹種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。
四、制定健全、完善的管理制度並有效執行
1.凡事預則立，不預則廢。企業的運行需要各種制度，有了完善的制度，權責自然分明。企業的穩定和效率，直接受規章制度的影響。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來，就越能提高企業的管理水平、穩定性、乃至業績。過多依靠臨時規定，經常做臨時調整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然。
如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的`發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。
2.所謂企業的執行力，指的是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力，說到底就是企業各部門對企業決策的落實情況和對各項措施確保執行的力度的水準。企業的執行力包括行政命令執行力、制度的執行力和創新執行力等，但其中的制度執行力是最為基礎和關鍵的。
有了完善的制度，必須良好執行，否則便成了壹紙空文。公司的絕大部分制度，發文前都是經過各相關部門匯總意見並修改的，應該說是與公司現階段的發展相適應的，所以沒有不執行的理由。在制度執行過程中，領導者起著關鍵性的作用，需以身作則。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：?壹位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。?
沒有制度的企業不會成功，有了制度而不執行的企業同樣註定失敗。我們只有對增強企業的制度執行力常抓不懈，企業的前景才能更輝煌。
五、結語
工欲善其事，必先利其器。企業要想發展，必須掌握管理這門科學。世界上沒有相同的兩片樹葉，我們無法照搬別人的管理經驗和方法，只有和實際的業務相結合的管理才可能是最好的管理，壹切看結果，有效是硬道理。?愛吃的才會是好吃的?，同樣道理，適合自己的才是最好的。