1.
明確策劃目的
做壹個策劃，無論是什麽類型的策劃，都萬變不離其宗地有壹個目的。壹切策劃行為都圍繞這壹目的進行，比如妳是提升銷量?還是搶占市場份額?還是純粹品牌宣傳?這個目的越明確越具體越好，比如:××鞋提升銷量30%;××鞋在A區域提升銷量××萬元。兩個目的明顯後面的目的更明確具體，策劃起來也更有針對性和可衡量性。
2.
發現跟目的相關的問題
明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到妳的策劃目標，還有哪些條件不成熟?切莫眉毛胡子壹把抓，發現壹堆跟目標無關的問題，反而把事情搞復雜了。壹般而言，壹個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在壹些細微事物的把控上。這壹點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之壹。
3.
找出解決問題的方法
前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要註意的是，妳面對的是壹個系統，所有問題也都成為壹個系統，所以妳必須找出問題背後的問題(QBQ)，比如銷量上不去，是產品問題，還是顧客問題，還是銷售員銷售力度太弱?為什麽會存在這些問題?改進哪個方面最能促進銷量提升?(註意:最能促進，抓重點)如果所有問題都在於員工銷售力度太弱，那麽培訓、招聘、助銷等都能成為備選的解決方法，哪個方法作用力更大更直接?同等作用的情況下，哪個投入更低?要善於組織所有現有有限的資源進行無限的發揮。
4.
組合最優方法
備選方法肯定不止壹種，解決問題永遠不會只靠壹種方法。壹定有壹套組合拳能壹方面用最少的資源解決問題，壹方面能防止妳的競爭對手跟進。
5.
註意嚴謹的邏輯
策劃必須落實到行動裏，行動來不得半點馬虎。所以必須從策劃開始，壹環套壹環地嚴密，無懈可擊的策劃才能讓執行力更完善。所以，除了從整體上策劃，妳還必須考慮並規避執行過程中可能會出現的問題，這要求妳充分發揮妳嚴謹的邏輯思維。
6.
學會預測
做完策劃之後，妳得給妳的策劃做壹個預測，並做好相應的風險防範。假如萬壹偶爾失敗之後怎麽處理?如果妳的競爭對手奮不顧身地跟進妳該怎麽應對?如果妳不能預料到後果在妳可承受的風險之內，請不要做。
給策劃人士幾點成長忠告
1.
如果妳不願意反復地思考，那妳只能反復地做同樣的事，前者成為戰略層，後者成為執行層。
2.
勞心者致人，勞力者致於人。
3.
這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。