改進人才培養機制的內容如下：
1、理論聯系實際學以致用的原則
員工培訓要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發點，與職位的特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合。
2、全員培訓與重點提高的原則
有計劃有步驟地對在職的各級各類人員進行培訓，提高全員素質。同時，應重點培訓壹批技術骨幹、管理骨幹，特別是對中高層管理人員。
3、因材施教的原則
針對每個人員的實際技能、崗位和個人發展意願等開展員工培訓工作，培訓方式和方法切合個人的性格特點和學習能力。
人才培養體系模式搭建包括內容
分為四個部分骨幹員工培養、部門精英培養、管理人才培養、領軍人物培養。
1、骨幹員工：對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職員工培養，逐步成長為部門技術骨幹、業務骨幹。
2、部門精英：對工齡達到壹定要求並且有培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。
3、管理人才：對有培養潛質的中層管理幹部進行培養，逐步成長為公司能夠獨當壹面的人才，為公司副總、總監壹級的崗位儲備人才。
4、領軍人物：對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今後的戰略擴張作好準備。